La vision du changement comme un état temporaire entre deux périodes de stabilité est dépassée. Au contraire aujourd’hui l’entreprise doit inscrire le changement dans un processus continu, lui permettant d’assurer sa survie et un certain niveau de compétitivité. Se pose alors la question de la capacité à changer des organisations contemporaines. Pour mieux cerner cette notion et cadrer notre analyse, nous nous sommes appuyés sur le concept de capacité utilisé en management stratégique et plus particulièrement sur la capacité dynamique. Cette capacité peut être abordée comme un contenu, un processus et un contexte. A partir d’une étude de cas, nous avons ainsi mis en évidence les composantes de la capacité à changer en termes de contenu, de processus d’action et de contexte. Cette grille d’analyse constitue une hypothèse pour évaluer les actions de changement et s’intéresser à l’ancrage de ces dernières dans le capital humain de l’organisation. Les résultats de la recherche permettent également d’envisager, comme cela est fait en management stratégique avec le développement récent du courant de la Stratégie comme pratique, une capacité à changer comme pratique du changement.
