Cet article explore le concept de " lobbying responsable ". Ce concept a été introduit par l’United Nations Global Compact dans le cadre de ses initiatives pour favoriser la responsabilité sociale des entreprises et concourir au développement durable. L’article cherche à déterminer les conséquences managériales d’une pratique responsable du lobbying, ainsi que les conditions sociales et politiques permettant d’encourager ce type de pratique. L’article est structuré en trois parties. La première partie aborde le lobbying comme phénomène social et politique, et montre en quoi cette pratique est utile pour les entreprises, mais aussi quelles en sont les limites. La notion de lobbying responsable est alors abordée en tant que démarche cherchant à concilier intérêt de l’entreprise et responsabilité sociale. La deuxième partie présente l’exemple de la démarche de lobbying responsable revendiquée par l’entreprise " Veolia Environnement " en confrontant la vision donnée par l’entreprise de sa démarche avec une analyse critique externe formulée par une ONG. La troisième partie développe des pistes de réflexions sur les conditions nécessaires à l’émergence d’une pratique de lobbying responsable pour les entreprises.
