L’émergence des nouvelles formes de rapprochement dans le secteur High-tech introduit de nouvelles problématiques dans le management du processus d’intégration post-fusion. Au delà de la simple relation de pouvoir, la viabilité de l’opération repose sur l’accès aux compétences stratégiques du partenaire mais aussi sur la capacité de l’équipe dirigeante de les transférer et de les intégrer efficacement au sein de la nouvelle organisation. A partir d’un cadre théorique original autour de ces deux concepts (accès aux compétences et la capacité d’absorption), cette communication met en évidence les variables expliquant le management du processus de transfert des compétences lors d’une fusion entre deux entreprises technologiques nommées Alpha et Bêta. Ce cas a nécessité la réalisation d’une série de 11 entretiens auprès des dirigeants des deux sociétés, qui ont constitué une source d’information très riche permettant un traitement des points critiques de la fusion.
