Auteur
Karim SAID
Résumé
La mise en place d'un système de planification stratégique (PS) "classique" est le plus souvent motivé tant par la nécessité de comprendre les implications futures de décisions présentes et les implications présentes de décisions futures que par la nécessité d'avoir instrument d'appréciation, d'évaluation et donc de contrôle des performances futures de l'entreprise. L'architecture classique des systèmes de planification essentiellement normative repose sur un diagnostic interne et externe de l'entreprise en termes de forces et faiblesses, sur l'établissement de budgets opérationnels à long terme nécessaires pour atteindre les différents objectifs arrêtés et sur un contrôle rigoureux des différentes activités permettant in fine de mieux maîtriser les écarts entre les prévisions et les réalisations. L'incertitude croissante de l'environnement de l'entreprise depuis les années 70 va sérieusement remettre en cause cette acception pour l'essentiel statique de la planification. En effet, l'incapacité de prévoir la crise de 70 et des début 80 ainsi que la récession de 1982 a véritablement administré le coup de grâce à la planification stratégique qui semble de moins en moins en phase avec les véritables enjeux de l'entreprise. Notre propos dans le dédale de contributions reste modeste dans la mesure où il ne vise pas tant à faire un "état de l'art" que d'illustres prédécesseurs ont effectué mais porte sur la nécessité d'élargir la perspective de la planification stratégiques par le biais d'une approche dynamique de la stratégie. Celle-ci est de plus en plus appelée à dépasser les clivages organisationnels et à favoriser une formulation stratégique collective et partagée. Nous nous proposons, dans une première partie, de nous pencher sur l'architecture classique des systèmes de planification mettant en évidence leurs lacunes ainsi que les différents amendements qu'ils ont connus et d'esquisser, dans une deuxième partie, les contours d'une acception dynamique des systèmes de planification plus adaptée aux nouvelles réalités de l'entreprise.
