Auteur
Albert LEJEUNE
Lise PREFONTAINE
Line RICARD
Résumé
Le but de cet article est de proposer une réflexion et un cadre conceptuel exploratoire pour traiter de façon intégrée les phénomènes de la transformation et de la déformation des entreprises. D'un côté, une littérature stimulante, volontariste et optimiste (Bartlett et Goshal, 1994, 1995a, b, c; Miles, 1997; Pascale, 1990, Pascale et al., 1997; Sinatra, 1997; De Woot, 1997) nous présente la transformation des entreprises comme l'horizon stratégique de cette fin des années 90. D'un autre côté, le déploiement rapide de l'Internet, des extranets et des intranets dans un contexte de mondialisation (Bradley et Nolan, 1998; Rayport et Sviokla, 1995; Chesbrough et Teece, 1996; Upton et McAfee, 1996; Evans et Wuster, 1997), nous montre chaque jour la plus grande transparence, la plus grande de complexité voire l'irréalité ou la virtualité de l'entreprise moderne. Le progrès, comme une force dangereuse, impose des situations nouvelles comme ce déploiement à une allure exponentielle de l’Internet. Alors que le projet mobilise pour une ascension difficile vers l’ambition stratégique, le progrès numérique (dés)organise rapidement les hommes et les entreprises.
