Auteur
Caroline MOTHE
Résumé
Cet article propose une définition élargie de l’appropriation et met en relief les principaux facteurs favorisant l’appropriation des résultats au sein de consortia en Recherche et Développement. Il contribue ainsi à une meilleure connaissance théorique et empirique dans les domaines de la coopération, de l’organisation et de l’innovation. Les hypothèses construites sont relatives à l’impact sur l’appropriation des résultats par les membres de consortia en R&D de la confiance entre partenaires, de l’implication et de la motivation de l’entreprise dans le projet de R&D et de l’organisation interne de l’entreprise partenaire (degré d’intégration de la R&D avec d’autres fonctions comme la production et le marketing, possession des actifs complémentaires adéquats, son expérience en R&D, existence d’un savoir codifié). Les tests des hypothèses sur un échantillon de 317 firmes européennes impliquées dans l’initiative EUREKA montrent que l’ensemble de ces facteurs favorisent l’appropriation des résultats par les partenaires de la coopération en R&D.
