Auteur
Hervé GOY
Résumé
Connaissant bien le système industriel localisé de la Vallée de l’Arve pour l’avoir côtoyé à plusieurs reprises, et à la suite de lectures de certains travaux empiriques relatifs à ce terrain, le présent travail a pour objet de revenir sur les pratiques de coopération entre firmes telles qu’elles sont généralement décrites dans la littérature traitant des districts industriels. Plus précisément, il s’agit pour nous de contester l’idée selon laquelle les petites et moyennes entreprises des SPL doivent joindre leurs ressources à celles d’autres entreprises, pour être en mesure de déterminer leurs choix stratégiques.
Pour ce faire, nous illustrerons notre propos, tout au long de ce travail, par le cas de l’industrie du décolletage dans la Vallée de l’Arve. A la liste d’approches sur l’étude des systèmes locaux proposée par Ganne, il conviendrait à juste titre d’ajouter le point de vue du management stratégique, axe sur lequel nous reviendrons plus particulièrement en seconde partie. Mais auparavant, il nous semble utile d’esquisser une synthèse rapide de ce que l’on entend par l’expression « système productif localisé » en France.
