Auteur
Grégory GAMOT
Résumé
Récemment, plusieurs représentations ont proposé de comprendre les discours stratégiques à l'aide des théories de la narration (Barry et Elmes, 1997), de considérer les processus de décision comme des phénomènes discursifs (O'Connor, 1995), voire même d'appréhender les organisations comme des environnements constitués avant tout de discours (Boje, 1991; Giroud, 1996). Pour le moment, cette perspective n'a pas pris en compte le niveau individuel d'analyse. Quelques chercheurs ont certes argumenté en faveur d'une représentation du leadership comme un jeu de langage (Pondy, 1978), pour un management de l'éloquence (Weick, 1980), ou pour considérer le langage comme le travail des dirigeants (Gronn, 1983). Ces formulations relativement anciennes n'ont pas été utilisées pour élaborer des propositions systématiques en faveur d'une représentation du management comme pratique discursive. Sur la base d'une investigation empirique menée auprès de huit dirigeants, nous proposons de distinguer quatre conceptions de la communication qui déterminent quatre types de pratiques discursives, c'est-à-dire ultimement autant de styles de management possibles. Plusieurs propositions de recherche sont ensuite avancées pour améliorer notre représentation du management comme pratique discursive.
