Auteur
Bachir MAZOUZ
Gérard Kokou DOKOU
Résumé
Si on admet que la complexité vient rappeler aux théoriciens du changement et aux praticiens de la décision stratégique les frontières de la certitude humaine face à un environnement aux contours mouvants et aux caractéristiques volatiles et que les sciences cognitives, quant à elles, leur révèlent leurs capacités et leurs limites naturelles lors qu’il s’agit de se rendre compte de ces changements. Il en suit que les deux paradigmes pris séparément nous font miroiter une réalité paradoxale ; c’est-à-dire (1) une réalité qui existe en soit et qu’il faudrait décrypter minutieusement et (2) une réalité que s’approprient les acteurs organisationnels pour guider leurs actions face à l’imprévisible, au paradoxal et à l’ambigu.
La première partie de notre papier est consacrée au rôle traditionnel du Stratège, celui de la formulation et des processus formalisés que sous-tend les approches classiques de la stratégie. Alors que la deuxième partie irrigue les bourgeons d’une conception plus large et plus créative. Plus précisément, notre intérêt porte ici sur la notion de virtualité de l’environnement du Stratège et de la Stratégie. Bien évidemment, la virtualité s’entend ici comme des potentialités que le Stratège fait émerger à partir de ses convictions profondes, de ses certitudes personnelles et de ses références socioprofessionnelles. Une telle proposition nous amène donc à juxtaposer deux dimensions paradoxales, parmi tant d’autres qui caractérisent la mission du Stratège, et qui, entre autres, servira à justifier l’aspect disciplinaire disparate de la Stratégie et spécifier son statut épistémologique.
