Auteur
Richard CALVI
Résumé
Selon une enquête récente1, moins de 5% des firmes délèguent une partie de leurs achats à des sociétés de services spécialisées. Pourtant, les entreprises externalisent de plus en plus les services auparavant assurés en interne [Quinn et all 1991]. Pour quelles raisons cette vague du « facility management » ne devrait-elle pas toucher la fonction achat elle même [Sals, 1989] ?
Si le développement des politiques d’impartition [Barreyre, 1968] a sans conteste affirmé le rôle stratégique des acheteurs dans la recherche de compétivité des firmes [Barreyre, 1997], ne peut-on point imaginer que cette logique de mise en réseau des fonctions et de substitution de la coordination hiérarchique par des mécanismes de marché [Miles et Snow, 1986] n’induise un exil des acheteurs hors des firmes industrielles ? L’objectif poursuivi dans cet article est d’éclairer le débat mais aussi de fournir une aide méthodologique aux choix de « faire ou faire faire » appliqués aux activités du service achat. Ce travail exploratoire sert de cadre de conceptuel à une enquête par étude de cas en cours de réalisation, dont nous ne possédons pas de résultats concrets à l’heure actuelle. Dans notre approche, nous nous affranchirons des contraintes liées à l’état actuel du marché de l’offre pour nous focaliser sur les variables à prendre en compte dans le diagnostic interne préalable à l’externalisation. Ce sujet n’ayant, à notre connaissance, fait l’objet d’aucune recherche antérieure, nous emprunterons nos fondements théoriques aux concepts généraux qui guident les choix d’intégration tout en cherchant, à chaque fois, à cerner les spécificités propres au type d’activités considéré.
Cet article tentera d’apporter des éléments de réponse à deux questions qui nous semblent essentielles dans le cadre d'une démarche d'externalisation des achats :
- A quels types d'achats peut-on appliquer cette externalisation ?
- Quelles activités du processus d'achat-approvisionnement sont concernées par cette externalisation ?
