Auteur
Anne VIEILLOT
Résumé
Le concept de réseau en gestion s'est développé depuis le début des années 1980 en raison des profondes mutations économiques et sociales des entreprises. Les relations de collaboration entre entreprises sont devenues nécessaires compte tenu des conditions environnementales. Le réseau est considéré comme forme d'organisation intermédiaire (conciliation entre coopération et compétition) et comme une option stratégique à part entière. Des recherches sur le concept de réseau ont vu le jour aux Etats-Unis (Miles, Snow, Coleman), en Suède (Hallen, Hakansson, Johanson) et au Japon (Aoki). D'autres auteurs se sont également illustrés (Richarson, Thorelli, Jarillo…). Bien que ce nouveau concept ouvre les voies à de nouvelles perpectives de recherche en gestion, nous pouvons nous demander si les stratégies de réseaux sont des options récentes ou au contraire des options anciennes… L'objet de cette communication est donc de proposer des éléments de réponse à cette question. Pour réaliser cette étude, nous utilisons une approche historique. Il est vrai en effet que les expériences passées sont intéressantes et instructives. Les grandes stratèges militaires ont bien étudié les grandes batailles passées, les stratégies militaires… au cours de leur formation avant d'en élaborer eux mêmes. Les leçons de l'histoire peuvent effectivement nous éviter de toujours "réinventer la roue". La démarche de notre étude est explicative et sous-tend l'hypothèse suivante: les stratégies de réseaux ont toujours existé. Cette communication est composée de deux parties: d'une part, l'histoire des réseaux et d'autre part, les réseaux de l'histoire.
