Auteur
Christophe TORSET
Résumé
La littérature sur les processus stratégiques utilise fréquemment la notion de décentralisation.
Pourtant, celle-ci n’est pas définie de façon homogène et les processus décentralisés prennent de multiples formes. La décentralisation peut alors être envisagée de manière générique comme la participation d’acteurs organisationnels non décideurs dans la formation de la stratégie.
Pour mieux comprendre l’intérêt que porte la littérature à cette notion, nous proposons dans un premier temps une analyse des principaux enjeux de la décentralisation. Trois principaux enjeux émergent de la littérature : l’amélioration de la pertinence stratégique, de l’efficience stratégique et de l’efficience organisationnelle.
Dans une deuxième étape, nous proposons d’approfondir les principales caractéristiques des processus décentralisés. La synthèse de ces caractéristiques nous amène à construire un cadre d’analyse de la décentralisation constitué de quatre dimensions : la localisation (mesure de la ‘hauteur’ hiérarchique du processus), la concentration (la participation, le périmètre de la démarche stratégique au sein de l’organisation), l’ascendance (pour distinguer les processus ‘bottom-up’ et ‘top-down’) et l’émergence organisationnelle (selon que la décentralisation est organisée, structurée par les dirigeants ou qu’elle résulte d’une initiative volontariste d’un cadre opérationnel).
Auteur C. DORSET
Présentation- Méthodes - Processus
COORDINATEUR
Valérie CHANAL
Professeur
ESA Grenoble, Cerag
valerie.chanal@esa.upmf-grenoble.fr
INTERVENANTS (par ordre alphabétique)
Stéphanie DAMERON
Maître de Conférences
Université Paris IX Dauphine – CREPA
stephanie.dameron@dauphine.fr
Bernard LECA
ATER
Université Paris II – Assas
Christophe TORSET
Maître de Conférences
CNAM (sept. 2003)
ctorset@aol.com
DEROULEMENT/THEMES
La dynamique de l'organisation trouve sa source dans de multiples processus ; ces derniers recouvrent
cependant des réalités bien différentes selon leur temporalité, leur dimension individuelle ou collective, leur
caractère répétitif ou au contraire unique. A cette ambiguïté s'ajoute la difficulté méthodologique et
conceptuelle à saisir le mouvement, l'évolution, le changement.
Cette session-débat cherche ainsi à rentrer dans l'analyse processuelle par le biais du repérage de méthodes de
recherche qui permettent de saisir des processus organisationnels. L'objectif est double : définir très
concrètement des pratiques d'investigation et éclairer la notion de processus organisationnel.
