Auteurs
Martina MENGUZZATO-BOULARD
Alejandro ESCRIBA-ESTEVE
Luz SANCHEZ-PEINADO
Résumé
L’utilisation des accords de coopération inter-entreprises ou alliances stratégiques s’est transformée, au long des deux dernières décades, en une option stratégique de plus en plus appréciée, dans la mesure où elle offre, aux entreprises qui y ont recours, d’importants avantages potentiels, contribuant ainsi à une amélioration de la compétitivité. Cependant, telle option n’est pas exempte de risques et inconvénients, et de certains conflits dont les conséquences peuvent être graves, non seulement pour l’alliance, sinon aussi pour les entreprises impliquées.
C’est pourquoi, dans ce papier nous nous posons la question de savoir si, réellement, les alliances constituent une alternative stratégique valable pour n’importe quel type d’entreprise.
Et nous essayons d’y répondre à partir d’une analyse de la possible influence de certaines caractéristiques des entreprises sur la propension de celle-ci à nouer des alliances, et sur l’intensité de leur utilisation.
Pour ce, nous proposons des hypothèses sur la possible relation entre l’utilisation d’accords de coopération et la taille de l’entreprise, son caractère familial o non, si celle-ci est internationalisée ou pas, et si c’est une firme diversifiée ou spécialisée.
Les hypothèses sont amenées par une argumentation théorique basée sur la littérature existante, et sont ensuite testées à partir d’un échantillon de 266 entreprises espagnoles.
Nos résultats montrent que les PMEs et les entreprises familiales sont moins prédisposées à utiliser la coopération, alors que l’on n’apprécie pas de différence significative selon l’orientation stratégique de l’entreprise.
Ces résultats sont interprétés et commentés, et de nouvelles voies de recherche sont ouvertes.
