Auteurs
Frédéric PREVOT
Gabriel GUALLINO
Résumé
La réflexion sur le développement des compétences organisationnelles est au coeur des problématiques du management stratégique. Les opérations de fusions et acquisitions représentent un autre élément clé du management stratégique des firmes. Cependant ces opérations sont montrées du doigt du fait de leur faible taux de réussite. Savoir mieux manager l’intégration post-acquisition apparaît donc capital. Il semble ainsi opportun d’appliquer au management de l’intégration post-acquisition un cadre d’analyse du développement d’une compétence. C’est l’objet de cet article, qui est structuré en quatre parties. Une étude des éléments de définition de la compétence organisationnelle et une proposition de leur application au management de l’intégration post-acquisition sont présentées dans la première partie. Dans la deuxième partie, la méthodologie de l’étude du cas du Groupe Lafarge est exposée. Cette étude de cas est présentée dans la troisième partie suivant quatre étapes chronologiques. A chaque étape, une organisation en trois temps est suivie : présentation des informations du cas, présentation d’éléments théoriques sur la base des recherches sur l’apprentissage organisationnel, commentaire des informations du cas à la lumière de ces éléments théoriques. Dans la quatrième partie, les résultats de la recherche sont discutés et utilisés pour proposer un modèle d’étude du développement de la compétence.
