Auteur
Frédéric Leroy
Résumé
Cette recherche porte sur le profil de la nouvelle entité résultant du processus d’intégration post-fusion. Nous étudions comment se combinent dans la nouvelle entité les caractéristiques des deux entreprises dont elle résulte et les critères qui régissent cette sélection et cette combinaison. Nous identifions plusieurs types de combinaison organisationnelle (coordination, absorption, combinaison par complémentarité, combinaison par exclusion, combinaison par métissage et création organisationnelle). Ces différents modes de composition portent sur les structures organisationnelles, les procédures, les outils, les modes de fonctionnements, les styles managériaux, les caractéristiques culturelles, les savoir-faire et les compétences. Ils ont pour but d’améliorer les performances du nouvel ensemble en
concrétisant les synergies entre les entreprises impliquées dans la fusion.
