Auteurs
Marie Delaplace
Richard Guillemet
Résumé
De nombreuses politiques scientifiques locales en France comme à l'étranger, tentent de développer des technologies susceptibles de générer localement une croissance. Pour autant, la pertinence, la possibilité même de mener ce type de politique à l’échelon local et son efficacité doivent être démontrées. Dans cette communication, à partir de l’étude d’une politique scientifique locale (les matériaux biodégradables destinés à l’emballage en Champagne-Ardenne), nous nous focaliserons sur les difficultés que pose le management au niveau local d’une technologie émergente non stabilisée, ayant recours à des connaissances scientifiques et mobilisant des acteurs différents, tant en ce qui concerne leur nature juridique (publics/privés, coopératives, entreprises, organismes de recherche universitaires), leurs espaces d’intervention (local ou non local), que leurs objectifs, leurs temporalités et leurs processus de prise de décision. Nous montrerons que le management local de cette technologie émergente a conduit les acteurs locaux à privilégier un couple marché/technologie qui n’est pas nécessairement pertinent compte tenu des différentes technologies possibles, des nombreuses incertitudes relatives à la technologie privilégiée et de la difficulté à manager une technologie non stabilisée. Cette étude de cas pose donc de façon aiguë la question du management possible et des modalités de ce management dans le cas de technologies émergentes fondées sur la science.
