Auteur
Stéphanie Dameron
Résumé
Nous cherchons dans cet article à définir les relations entre deux formes de coopération, l’une fondée sur une rationalité stratégique, l’autre sur une rationalité identitaire. L’objet est finalement de dépasser la dichotomie classique entre deux logiques de comportement, deux formes du lien social.
Pour cela, nous étudions le développement dans le temps de relations coopératives dans le cas d’équipes projet pluridisciplinaires. Sans qu’il y ait exclusion d’une forme de coopération par une autre, le processus repéré démarre essentiellement par la construction de la coopération communautaire, pour ensuite se concentrer sur la coopération complémentaire et finalement
revenir vers une forme majoritairement communautaire. Trois modalités de passage d’une coopération à une autre sont dégagées. Une certaine ambiguïté des objectifs, la construction de rôles en terme de fonctions et de status et la définition du périmètre du collectif apparaissent comme des vecteurs de la dualité coopérative. Nous concluons cette analyse sur une conceptualisation de la génération de la coopération comme un phénomène de structuration lié à la récursivité de la coopération complémentaire et communautaire. Nous nous inspirons pour cela du cadre théorique d’A. Giddens tout en marquant notre spécificité.
Auteur
Stéphanie DAMERON
Analyse de processus
COORDINATEUR
Valérie CHANAL
Professeur
ESA Grenoble, Cerag
valerie.chanal@esa.upmf-grenoble.fr
INTERVENANTS (par ordre alphabétique)
Stéphanie DAMERON
Maître de Conférences
Université Paris IX Dauphine – CREPA
stephanie.dameron@dauphine.fr
Bernard LECA
ATER
Université Paris II – Assas
Christophe TORSET
Maître de Conférences
CNAM (sept. 2003)
ctorset@aol.com
DEROULEMENT/THEMES
La dynamique de l'organisation trouve sa source dans de multiples processus ; ces derniers recouvrent
cependant des réalités bien différentes selon leur temporalité, leur dimension individuelle ou collective, leur
caractère répétitif ou au contraire unique. A cette ambiguïté s'ajoute la difficulté méthodologique et
conceptuelle à saisir le mouvement, l'évolution, le changement.
Cette session-débat cherche ainsi à rentrer dans l'analyse processuelle par le biais du repérage de méthodes de
recherche qui permettent de saisir des processus organisationnels. L'objectif est double : définir très
concrètement des pratiques d'investigation et éclairer la notion de processus organisationnel.
