Auteurs
Céline CHATELIN
Stéphane TRÉBUCQ
Résumé
Nous proposons d’examiner la stabilité et l'évolution du cadre conceptuel en gouvernance. Il s'agit, dans un premier temps, d'exposer la remarquable stabilité des thèmes de fond abordés tels que les conflits d'intérêts ou l'opportunisme des individus. On peut cependant relever, dans un deuxième temps, une évolution sensible des approches théoriques et pratiques de la gouvernance. Ce double constat conduit à mieux saisir le mode d'élaboration d'un cadre conceptuel en gouvernance. Ainsi, lorsque l'on aborde le rôle du système de gouvernance, celui-ci pourra être conçu non seulement selon une optique disciplinaire classique, mais aussi, et de façon plus originale, selon une approche «habilitante» en matière de création de valeur.
C'est là une illustration de l’ambivalence actuelle de la gouvernance d’entreprise qui nous amène à identifier diverses voies de recherche transdisciplinaires, au travers des approches cognitiviste et institutionnelle. Ces dernières peuvent utilement aider à l'élaboration d’une théorie générale de la gouvernance des organisations, à même d'intégrer les processus de gestion et les choix de répartition de la valeur.
