Auteur
Jean Gilles MBIANGA
Résumé
Etudier les politiques de prix de cession interne (PCI) dans le contexte du changement organisationnel offre l’occasion de s’intéresser à la relation stratégie-contrôle et aux liens subtils et ambigus qu’ils entretiennent. L’objet de cet article est de montrer, à l’aide de deux études de cas, comment les organisations se servent de leurs politiques de prix de cession interne pour mettre en oeuvre leurs nouvelles stratégies et favoriser l’apprentissage organisationnel.
