M@n@gement 26(2) – Nouveau numéro
Chères et chers collègues,
Nous avons le grand plaisir de vous annoncer la publication du nouveau numéro de M@n@gement, accessible à l’adresse suivante : https://management-aims.com/index.php/mgmt/issue/view/555
Il s’agit du second numéro de l’année 2023, publié à l’occasion de la 32ème conférence annuelle de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS). Nous sommes ravis de pouvoir dévoiler ce nouveau numéro au cours de cette conférence qui, tout comme notre journal, promeut une recherche diverse et inclusive dans le champ du management stratégique depuis plus de 30 ans. Nous souhaitons profiter de cette occasion pour remercier toute la communauté de l’AIMS pour sa confiance et son soutien.
Ce numéro 26(2) est composé de quatre articles de recherche originaux. Comme à chaque fois, ce numéro illustre la pluralité de notre communauté, son ouverture et son inclusion, tant méthodologique que théorique.
Vous pourrez y lire un travail d’Evelyne Rouby et de Catherine Thomas sur les obstacles à l’apprentissage pour le développement de l’attention collective à travers une étude de cas unique portant sur une cimenterie. Ensuite, dans leur article, Amélie Gabriagues et Lionel Garreau mobilisent le concept de principe supérieur commun afin de pouvoir distinguer plus rigoureusement les situations d’hybridité et refonder le concept d’hybridité organisationnelle. Dans son article, Jean Biwolé Fouda identifie un nouveau modèle tridimensionnel de RSE qui tient compte des réalités entrepreneuriales camerounaises grâce à l’étude de douze Très Petites Entreprises et Petites Entreprises (TPE et PE). Enfin, Gulsun Altintas, à travers une analyse des micro-fondations des capacités dynamiques, souligne l’importance de considérer activités managériales génératrice de connaissances et montre l’impact des compétences psychologiques sur ces activités.
Nous tenons à remercier sincèrement toutes les personnes qui ont contribué, d’une façon ou d’une autre, à ce numéro : autrices et auteurs, évaluatrices et évaluateurs, lecteurs et lectrices, ex-rédacteurs en chef, rédactrices et rédacteurs associé-e-s, notre partenaire d’édition Open Academia, l’InSHS du CNRS et enfin, l’AIMS pour son soutien sans faille.
Nous vous souhaitons une bonne lecture
Au nom de l’équipe éditoriale,
Anne-Sophie Fernandez et Lionel Garreau
Co-rédacteurs en chef de M@n@gement
Charlotte Chappert et Rémi Montargès
Assistants éditoriaux de M@n@gement
M@n@gement 26(2) – New issue
Dear colleagues,
We are very pleased to announce the publication of the new issue of M@n@gement, available here: https://management-aims.com/index.php/mgmt/issue/view/555
This is the second issue of 2023, published in conjunction with the 32nd annual conference of the International Association of Strategic Management (AIMS). We are delighted to be able to reveal this new issue during this conference which, like our journal, has been promoting diverse and inclusive research in the field of strategic management for over 30 years. We would also like to thank the entire AIMS community for its trust and support.
This issue 26(2) is composed of four original research articles. As always, this issue illustrates the plurality of our community, its openness and inclusiveness, both methodological and theoretical.
In this new issue, you can read an article written by Evelyne Rouby and Catherine Thomas on the learning obstacles to develop collective attention through a single case study of a cement plant. Then, in their article, Amélie Gabriagues and Lionel Garreau draw on the concept of the higher common principle to make a more rigorous distinction between situations of hybridity and the concept of organizational hybridity. In his article, Jean Biwolé Fouda studies twelve very small and small enterprises (VSEs and SEs) and proposes a three-dimensions CSR model that takes into consideration Cameroonian entrepreneurial realities. Finally, Gulsun Altintas, through an analysis of the microfoundations of dynamic capacities, highlights the importance of considering knowledge management activities and shows the impact of psychological skills on these activities.
We would like to sincerely thank all those who contributed in one way or another to this issue: authors, reviewers, readers, former editors, associate editors, our publishing partner Open Academia, the CNRS InSHS and finally, the AIMS for its unfailing support.
We wish you a pleasant reading.
On behalf of the editorial team,
Anne-Sophie Fernandez and Lionel Garreau
Co-Editors in chief of M@n@gement
Charlotte Chappert and Rémi Montargès
Editor assistants of M@n@gement
