L’anticipation est une affaire de créativité, d’engagement dans l’action et de capacités à agir. Changement climatique, crise sanitaire, guerre en Ukraine, crise migratoire, Brexit, les capacités stratégiques des organisations se trouvent sous tension, tensions sur les responsabilités vis-à-vis d’un monde en mouvement, tensions sur des pratiques d’anticipation mises en question. Dans une perspective de strategy-as-practice, les organisations apparaissent ainsi à la fois vulnérables et responsables de l’inclusion des plus vulnérables, ce qui conduit à interroger leurs capacités et pratiques d’anticipation, qu’il s’agisse par exemple d’anticiper ces vulnérabilités ou de susciter des espaces de créativité pour transformer les capacités stratégiques des organisations.
Premières journées du groupe thématique GT-AIMS « Pratiques d’anticipation », les journées « Capacités stratégiques, responsabilités et vulnérabilités des organisations » ont pour objectif d’ouvrir un espace de discussion entre chercheurs confirmés et débutants et praticiens de l’anticipation dans les organisations à partir de plusieurs formats de communications : recherches (chercheurs confirmés et doctorants en fin de thèse notamment, 5 à 7 pages), recherches émergentes (doctorants en début de thèse 3 à 5 pages), regards d’acteurs (retours d’expérience de praticiens, 3 à 5 pages).
Date limite d'envoi des propositions de communication : 19 octobre 2022.
Fabrice Roubelat - fabrice.roubelat@univ-poitiers.fr
