Chères et chers collègues,
Nous avons le plaisir de vous annoncer la publication du nouveau numéro de M@n@gement, disponible à l’adresse suivante : https://management-aims.com/index.php/mgmt/issue/view/711
Ce numéro 28 (3) est composé de quatre articles de recherche originaux qui enrichissent les débats scientifiques et ouvrent de nouvelles perspectives en management. Chaque article illustre l'engagement, la diversité et la richesse de notre communauté scientifique à mener des recherches variées et inclusives.
Dans le premier article, Mickael Peiro, Pierre Loup et Jeremy Aroles proposent une approche combinant des analyses contextuelles, textuelles et herméneutique pour étudier de manière systématique et critique les représentations politiques et symboliques de l’intelligence artificielle (IA) dans 113 films, mettant en lumière leur polarisation spatio-temporelle et genrée, et distinguant quatre représentations de l’IA.
Dans le deuxième article, Clara Koetz et Sarah Hudson étudient les effets interactifs des dispositifs éthiques formels (codes de conduite et sanctions) et informels (comportements des pairs) sur les intentions non éthiques des salariés, montrant d’une part que les pairs exercent l’influence la plus forte et d’autre part que seule la combinaison de codes de conduite explicites et de sanctions est efficace pour réduire les comportements non éthiques.
Dans le troisième article, Emilie Bourlier Bargues, Bertrand Valiorgue et Gazi Islam explorent la transition des organisations existantes vers des organisations autogérées, soulignant le rôle particulier des managers intermédiaires qui, face à une situation paradoxale, développent une résistance croissante, montrant ainsi les formes évolutives de la résistance managériale.
Dans le quatrième article, Jean Biwolé Fouda et Gabriel Etogo analysent la spécificité des entreprises en Afrique à partir d’études ethnographiques menées dans huit entreprises de différents pays, montrant qu’elles reposent sur des mécanismes de conciliation (destin, histoire, durabilité, confiance et tradition) et offrent ainsi une vision unifiée de l’entrepreneuriat africain, en contraste avec l’image fragmentée traditionnellement véhiculée.
Nous remercions sincèrement toutes les personnes qui ont contribué, d’une façon ou d’une autre, à ce numéro : autrices et auteurs, évaluatrices et évaluateurs, lectrices et lecteurs, ex-rédacteurs en chef, rédactrices et rédacteurs associé-e-s, ainsi que notre partenaire d’édition Open Academia et l’InSHS du CNRS.
En vous souhaitant une agréable lecture,
Au nom de l’équipe éditoriale,
Anne-Sophie Fernandez et Lionel Garreau
Co-rédacteurs en chef de M@n@gement
Charlotte Chappert
Assistante éditoriale de M@n@gement
Margaux Jacques
Editrice de M@n@gement
