Chères et chers collègues,
Nous avons le grand plaisir de vous annoncer la publication du nouveau numéro de M@n@gement.
Comme à chaque fois, ce numéro 25(4) illustre la diversité et la pluralité de la communauté AIMS, son ouverture et son inclusion, tant méthodologique que théorique.
Ce numéro nous tient à cœur pour plusieurs raisons.
Tout d’abord, il représente le dernier numéro de notre mandat en tant que co-éditrices en chef de M@n@gement. Cela est l’occasion pour nous de remercier très chaleureusement toutes les personnes qui ont contribué d’une façon ou d’une autre à cette aventure : autrices et auteurs, évaluatrices et évaluateurs, lecteurs et lectrices, ex-rédacteurs en chef, rédactrices et rédacteurs associé-e-s, notre partenaire d’édition Open Academia, l’InSHS du CNRS et enfin, l’AIMS pour son soutien sans faille. Une mention particulière à Olivier Germain qui termine avec nous son mandat et qui a tant apporté à la revue avec la création et l’animation de la rubrique si appréciée et caractéristique de M@n@gement : Unplugged.
Ensuite, ce numéro débute par un éditorial dans lequel nous expliquons et décrivons la politique de M@n@gement concernant les données ouvertes de la recherche. La revue étant engagée depuis plus de 30 ans dans la science ouverte, il nous semble important de poursuivre cette voie en réfléchissant aux défis que pose l’ouverture des données de la recherche en sciences de gestion et la manière d’y répondre.
Dans ce numéro, vous pourrez également lire une contribution de Grégory Jemine, François Pichault et Christophe Dubois. Dans leur article, les auteurs s’attachent à mieux comprendre comment les universités mettent en place de nouvelles manières de travailler en soulignant le rôle majeur joué par l’ambiguïté qui permet de faire des liens entre les rationalités individuelles et les processus de décision collectif. François Bousquet, Valérie Barbat et François Cooren cherchent, quant à eux, à comprendre comment les rituels peuvent favoriser le processus d’intégration des individus liminaires. Pour ce faire, ils ont réalisé une étude d’un cas de rituel de passage, au sein d’une organisation non religieuse très ritualisée : une loge maçonnique. Ensuite, Liliane Carmagnac, Valentina Carbone et Anne Touboulic étudient dans quelle mesure une méta-organisation peut modifier l’attribution de la responsabilité de la durabilité dans des chaines logiques d’approvisionnement, en se focalisant sur les dynamiques de pouvoir sous-jacentes. Enfin, Pascale Bueno Merino et Marie-Hélène Duchemin, à partir d’une riche analyse qualitative, s’intéressent au rôle du soutien psychologique à l'entrepreneuriat, basé sur le mentorat de groupe du même sexe, et montrent comment cela renforce l'intention entrepreneuriale féminine dans le contexte spécifique d'un incubateur réservé aux femmes.
Pour clore ce riche numéro, deux unplugged sont proposés. Le premier est une carte blanche offerte à Olivier Germain pour son dernier numéro. Le second est une réflexion de Chahazad Abdallah suite à la lecture de l’ouvrage de Grégoire Chamayou sur la ‘société ingouvernable’.
Enfin, le dernier mot que nous souhaitions partager avec vous est inclusivité. Etre inclusif ne signifie pas l’adoption des mêmes normes par tous. Au contraire, nous avons besoin de lieux qui favorisent les voix et les pratiques alternatives, espace qu’offre la revue M@n@gement. C’est pourquoi nous avons rendu explicite dans notre code de déontologie, à l’intention des équipes éditoriales, reviewers et auteur.ice.s, la nécessité d’adopter des pratiques de citation épistémiquement justes. Nous continuerons à expérimenter ces approches alternatives parce que la science peut être faite différemment, tout en restant de la science et en conservant sa rigueur et sa pertinence
Nous vous souhaitons une bonne lecture ainsi que de joyeuses fêtes de fin d’année pour celles et ceux que cela concerne.
Au nom de l’équipe éditoriale,
Héloïse Berkowitz et Hélène Delacour
Co-rédactrices en chef de M@n@gement
M@n@gement 25(4) – New issue
We are pleased to announce the publication of the new issue of M@n@gement.
As usual, this issue 25(4) illustrates the diversity and plurality of the AIMS community, its openness and inclusiveness, both methodological and theoretical.
This issue is important to us for several reasons.
First of all, it represents the last issue of our mandate as co-editors of M@n@gement. This is an opportunity for us to warmly thank all the people who have contributed in one way or another to this adventure: authors, reviewers, readers, former editors, associate editors, our publishing partner Open Academia, the CNRS InSHS, and finally, AIMS for its unfailing support. A special mention to Olivier Germain whose mandate is reaching an end and who has contributed so much to the journal with the creation and animation of the so much appreciated and characteristic of M@n@gement section “Unplugged”.
Second, this issue starts with an editorial in which we explain and describe M@n@gement's policy about open research data. The journal has been committed to open science for more than 30 years. So we feel it is important to continue along this path by reflecting on the challenges posed by open research data in management sciences and how to respond to them.
Third, in this issue you will also find a contribution by Grégory Jemine, François Pichault and Christophe Dubois. In their article, the authors seek to better understand how universities are implementing new ways of working by emphasizing the major role played by ambiguity, which allows links to be made between individual rationalities and collective decision-making processes. François Bousquet, Valérie Barbat and François Cooren seek to understand how rituals can favour the integration process of liminal individuals. To this end, they have carried out a study of a case of ritual of passage within a highly ritualised non-religious organization: a Masonic lodge. Next, Liliane Carmagnac, Valentina Carbone and Anne Touboulic study the extent to which a meta-organization can change the attribution of responsibility for sustainability in logical supply chains, focusing on the underlying power dynamics. Finally, Pascale Bueno Merino and Marie-Hélène Duchemin, based on a rich qualitative analysis, look at the role of psychological support for entrepreneurship, based on same-sex group mentoring, and show how this reinforces female entrepreneurial intention in the specific context of a women-only incubator.
To close this rich issue, two Unplugged pieces are proposed. The first is a carte blanche offered to Olivier Germain for his last issue. The second is a reflection by Chahazad Abdallah after reading Grégoire Chamayou's book on the 'ungovernable society'.
Finally, the last word we wanted to share with you is inclusiveness. Being inclusive does not mean the adoption of the same standards by all. On the contrary, we need places that foster alternative voices and practices, a space that the M@n@gement journal offers. This is why we have made explicit in our code of ethics, for editorial team, reviewers and authors, the need to adopt epistemically fair citation practices. We will continue to work on developing alternative approaches because science can be done differently, while remaining science and retaining its rigour and relevance.
We wish you a good reading and a happy holiday season for those concerned,
Héloïse Berkowitz and Hélène Delacour
Co-editors in chief of M@n@gement
