L’Innovation Managériale (IM) est aujourd’hui considérée comme un facteur explicatif central de la performance des entreprises et la source d’un avantage concurrentiel durable (Hamel, 2006, 2009 ; Le Roy, Robert, & Giuliani, 2013 ; Mol & Birkinshaw, 2009), que celle-ci soit étudiée comme un complément de l’innovation technologique (Battisti, Colombo, & Rabbiosi, 2014 ; Battisti & Iona, 2009 ; Evangelista & Vezzani, 2010 ; Mol & Birkinshaw, 2012) ou comme un phénomène indépendant (Mol & Birkinshaw, 2009).
Pourtant, la littérature sur l’IM, aussi qualifiée d’«innovation administrative » (Daft, 1978), «innovation management» (Birkinshaw, Hamel, & Mol, 2008), « innovation organisationnelle » (Armbruster, Bikfalvi, kinkel, & Lay, 2008 ; OCDE, 2005 ; Sanidas, 2005) ou «innovation managériale» (Damanpour & Aravind, 2012), est encore balbutiante ou embryonnaire (Damanpour & Aravind, 2012 ; Volberda, Van Den Bosch, & Heij, 2013).
Malgré un regain d’intérêt académique pour ce type particulier d’innovation depuis l’article séminal de Birkinshaw et al. (2008), l’IM demeure sous-explorée tant d’un point de vue conceptuel qu’empirique, notamment par rapport à l’innovation technologique. Si les numéros spéciaux des revues EMR, ICC, RFG etc. ont contribué en partie à combler ce vide, il reste beaucoup à faire pour aboutir à une véritable théorie de l’innovation organisationnelle (Damanpour, 2012).
Cette session thématique de l’AIMS vise à contribuer au développement des connaissances sur ce type spécifique d’innovation qu’est l’IM. Il s’agit à la fois de participer à une meilleure identification des conditions et raisons de son émergence, son adoption et sa diffusion au sein des organisations mais aussi d’analyser ses effets sur les performances économique, sociale, environnementale des entreprises. De plus, une compréhension fine des processus de génération et d’adoption des IM demeure nécessaire. Enfin, la nature des relations qu’entretiennent les IM avec les autres types d’innovations nécessite d’être approfondie. L’ensemble des contributions pourra participer également à une clarification du concept d’IM qui est encore marqué par de nombreuses ambiguïtés.
Tous types de contributions sont encouragés, aussi bien à dominante théorique qu’empirique. De même, une diversité d’approches méthodologiques sera privilégiée. Les propositions de communication traitant des thématiques ci-dessous seront appréciées, sans que cette liste ne soit exhaustive :
- histoire et généalogie des innovations managériales
- Les dynamiques d’innovation managériale : adoption, diffusion, abandon, reconfiguration…
- Les antécédents de l’innovation managériale
- IM et performance
- approches institutionnelles de l’IM et systèmes de légitimité
- modèles d’adoption et de diffusion des IM
- régimes de conception et logiques d’invention à l’œuvre dans la génération des IM
- acteurs de l’innovation managériale (académie, consultants, managers, institutions,…)
- nature, statut et rôle des IM dans des secteurs spécifiques (par exemple, banque et assurance, organisations sociales et solidaires, institutions politiques, etc.)
- aspects philosophiques, éthiques, moraux de l’IM
Vous pouvez télécharger l’appel à communications complet de cette STAIMS au lien ci-dessous :
