STAIMS 1 : Discours de la stratégie ou stratégies du discours ?

La stratégie, en tant qu’ensemble de pratiques visant la transformation des organisations ou de leurs environnements, repose en grande partie sur l’utilisation du langage. Qu’il s’agisse de communiquer une stratégie déjà définie (Chanal et Tannery, 2007), ou de participer à la conception de cette même stratégie, chez les acteurs le développement de la capacité stratégique ou « strategizing » est principalement de nature discursive. L’approche discursive de la stratégie s’avère ainsi être un prisme non seulement particulièrement fécond mais nécessaire pour la recherche en management stratégique (Phillips et al., 2007). S’inscrivant dans le contexte plus large du tournant linguistique de la recherche en organisations (Alvesson et Karreman, 2000), de multiples recherches se sont attachées à comprendre les aspects discursifs de la stratégie à partir de différentes perspectives théoriques et méthodologiques. Des approches poststructuralistes (ex. Ezzamel et Willmott, 2008) à l’analyse critique de dis- cours (ex. Balogun et al., 2011), des analyses de la rhétorique (Jarzabkowski et Sillince, 2007) et des figures de styles (Cornelissen et al., 2011), aux analyses narratives et de conversations (Fenton et Langley, 2011, Cooren et al., 2014), ces travaux partagent la volonté de comprendre en quoi le langage façonne la stratégie et inversement (Balogun et al., 2014).

C’est dans ce courant d’interrogation, étiqueté « strategy as discourse », que s’inscrit cette STAIMS. Cette STAIMS entend plus particulièrement dépasser la simple analyse des aspects discursifs de la stratégie, pour s’attacher à comprendre les aspects stratégiques du discours. S’intéresser aux aspects discursifs de la stratégie, c’est avant tout envisager le discours comme un outil au service de la performance de l’entreprise, considérer les moyens employés, et analyser comment ce discours est construit. S’intéresser aux aspects stratégiques du discours, implique de reconnaître que le discours des stratèges, au service de la performance de l’organisation, n’est qu’une voix parmi d’autres.

 

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