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Avenier Marie-josé
Le management stratégique dans la complexité : un cadre de réflexion

Auteur

Marie-José AVENIER

Résumé

La conception du management stratégique dans la complexité, qui connaît un développement important depuis une dizaine d'année (Martinet, 1993a ; Thiétart & Forgues, 1993 ; etc.), et à laquelle nous nous référons dans cet article, s'inscrit dans le courant qualifié de "stratégie tâtonnante" (Avenier, 1996). La mise en oeuvre de cette forme de management stratégique repose sur une combinaison "d'émergence" et de "délibéré" (Mintzberg, 1988 & 1990), le délibéré étant entendu au sens de la rationalité procédurale et s'exprimant plus particulièrement sous la forme d'une dialectique continuelle fins/moyens rapportés à leurs contextes. L'émergence de projets délibérés est favorisée par la mise en acte d'interactions récursives entre réflexion et action stratégiques au sein des différents niveaux de l'organisation et entre ces niveaux.

Cet article a pour objet de présenter et discuter un certain nombre de présupposés (ou hypothèses de travail) qui sous-tendent cette conception du management stratégique dans la complexité. Ces présupposés se situent à différents niveaux logiques. Certains concernent le fonctionnement des organisations sociales. Ils définissent le cadre de validité des propositions avancées par la recherche : celles-ci intéressent les lecteurs qui considèrent que ces présupposés fournissent une représentation satisfaisante du fonctionnement des organisations qui les concernent. D'autres présupposés sont relatifs à la connaissance que l'on peut se forger de ces organisations. Leur explicitation (§1) importe d'autant plus qu'ils s'inscrivent dans une conception constructiviste de la connaissance (différente donc, de la conception traditionnelle), et qu’ils constituent le socle sur lequel reposent les présupposés sur le fonctionnement des organisations sociales évoqués ci-dessus (§2).