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Abdessemed Tamym, Blanc Georges, Kahane Bernard
Quel avenir pour la planification stratégique ? Les groupes industriels multi-activité multi-pays remettent en question leurs systèmes de planification

Auteur

Georges BLANC

Tamym ABDESSEMED

Bernard KAHANE

Résumé

La planification stratégique instituée dans les années 70 constitue l'un des moyens prônés pour améliorer la performance des groupes industriels. Nous venons plus loin qu’aucun travail de recherche n’est parvenu à démontrer de façon probante une liaison planification --> performance économique (Voir Boyd, B.K., 1991 et Powell, T.C., 1992). Le plan qui est produit vise essentiellement à fournir une représentation synthétique des activités au sein de la firme et à rendre plus lisible les choix permettant d'affronter le futur. Ces dernières années, la planification a subit une double remise en cause théorique et pratique car bien souvent elle est apparue comme fondée sur des hypothèses fausses et par ailleurs s'est révélée trompeuse par rapport aux attentes des praticiens.