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Hafsi Taïeb, Hatimi Imad-eddine
Changement institutionnel, stratégie concurrentielle et performance : le cas de l’industrie des équipements télécommunication en Amérique du Nord

Auteurs

Taïeb Hafsi

Imad-eddine HATIMI

Résumé

Dans cet article nous étudions les liens qui existent entre les stratégies concurrentielles, leurs performances et les institutions en prenant le cas des entreprises d’équipements de télécommunications en Amérique du Nord. Comme cette industrie a connu un changement institutionnel majeur entre 1995 et 2000, nous examinons comment ce changement a affecté les stratégies des firmes et par conséquent leur performance. Afin d’analyser l’évolution des stratégies concurrentielles des entreprises et leurs performances, nous faisons appel au concept des groupes stratégiques. Les résultats révèlent, ainsi, les liens entre stratégies et institutions. Comme la performance suit la stratégie, le lien institutions-performance est aussi très fort. Nous en avons alors tiré des conclusions importantes pour la relation institutions-stratégies en suggérant notamment que pendant des périodes où les institutions sont stables,
elles déterminent les stratégies des entreprises. Lorsqu’elles sont en changement, elles évoluent conjointement avec celles-ci. De manière incidente, nous avons déduit des conclusions sur les stratégies des entreprises non dominantes et sur la situation de la relation dans les pays en transition.