Coupling professional mobility with the geographical mobility of academic scientists sheds new light on university to industry knowledge transfer and to universities' contributions to regional industrial cluster. Academic scientists’ mobility to local businesses nurtures the regional ecosystem. At a regional level, to sustain growth, such transfer depends on the alignment and consistency between the explorative capabilities of universities and the exploitative capabilities of firms. Academic scientists tend to move to the regional industry when their competences are aligned with those required by local businesses. In case of mismatch, they move to other regions. Alignment creates a virtuous circle: academic scientists nurture the local industry that, in return, by growing, requires more academic scientists and supports the university by collaborating with academic scientists remained in Academia.
To support the propositions, the professional and geographical mobility of Stanford Ph.D. graduates in computer science from 1966 to 2016 is analyzed with a focus on the beginning of the internet industry in 1995. PhDs in computer science owning valuable knowledge to contribute to the Internet industry that help to understand the contribution of Stanford to the rise of this high-tech ecosystem in Silicon Valley.
Patent pools are an open innovation strategic instrument for collaboratively licensing internal innovations and obtaining external innovations. Participation of patent holders brings challenge due to coordination problems. This paper addresses to the causality between multiple factors and participation. In particular, we integrate platform and complementary asset theories in a configurational framework. This integration provides a holistic view of participation and identifies new factors. Based on this configurational framework, we implement a fsQCA study of 11 patent pools, including 217 cases. Our results of 7 receipts of sufficient solution yielding patent pool participation bring new research insights and managerial implications.
Japan’s academic entrepreneurship has been on the rise in the last 20 years. Recognising the importance of academic entrepreneurship in the strategic management of the national innovation ecosystem, and under international pressure to modernize it university technological transfer policy, Japan has invested massively in nurturing university ventures. One of the latest initiatives includes a trillion yen, five-year start-up plan announced by the Kishida Cabinet in 2022. Yet, studies on Japan's entrepreneurial ecosystem and the real-life situation of academic ventures remain scarce. This study aims to investigate how university ventures are faring in Japan and evaluate the entrepreneurial ecosystem using four systemic conditions: Finance, Talent and Knowledge; Support services; Network and Leadership. We used a survey method, collecting 115 responses from academic ventures, combined with additional primary and secondary data collection. Data from analysis of official government documents and our survey reveal that while Japan recognises the importance of academic entrepreneurs in technology transfer, leading to increased support for strategic management of university research, yet the accessibility of such support remains limited, as shown by survey data. Overall, the Japanese government policies appear to take into consideration the importance of nurturing an entrepreneurial ecosystem, yet the effectiveness of policies enforcing its systemic conditions requires evaluation. We then propose research questions that need further investigation: What factors influence the accessibility of government academic entrepreneurs support programs? To what extent are existing university ventures aware of available supporting resources? How effective are the existing policies and programs regarding academic venture support compare to its Asian neighbor and international best practices?
La créativité est un enjeu majeur pour bon nombre d’organisations. Si les avantages à encourager la créativité sont nombreux, la transition avec l’innovation se veut complexe, alors qu’il s’agit pourtant de 2 phases d’un seul et même processus (souvent considéré comme le processus d’innovation « global »). Cela s’expliquerait en partie par le fait que créativité et innovation appellent à des mécanismes différents et des tensions paradoxales. Un éclairage pertinent est d’étudier cette transition à la lumière de la théorie des paradoxes et de leurs modes de résolution. Alors que ces paradoxes et leurs modes de résolution peuvent avoir des conséquences positives et / ou négatives sur le processus d’innovation global, la question de savoir comment les paradoxes influencent la transition entre créativité et innovation se pose alors. L’étude de l’IHU de Strasbourg, basée sur une observation participante de 4 mois et la conduite de 27 entretiens semi-directifs, nous permet de préciser cette transition entre créativité et innovation. Notre étude permet également d’identifier les conséquences négatives de chaque type de paradoxes (avec un effet dominant de paradoxes culturels et organisationnels). Enfin, notre travail met en lumière les modes de résolution sollicités par l’IHU de Strasbourg pour tâcher de transformer les conséquences négatives des paradoxes identifiés en conséquences positives et ainsi favoriser la transition entre créativité et innovation.
Franchise systems rely on a close cooperation between franchisors and franchisees. This collaboration allows the access to a large resource base, which is reconfigured to adapt. Franchisors are creators of the franchise concept and are key actors of the network, including to take innovation decisions. Most works have focused on the superior advantage of franchise systems but have not considered their ability to regularly generate new ideas in the network to innovate. This work focuses on a particular type of dynamic capabilities: dynamic managerial capabilities, which emphasize the role of managers in change and adaptation. As a result, it is interesting to understand the dynamic managerial capabilities and the franchise capabilities mobilized by franchise leaders to innovate in the network. To do so, we conduct a qualitative study, based on the analysis of various innovations within 4 franchise networks. This work highlights the micro-foundations of dynamic managerial capabilities and franchise capabilities displayed by franchisors to innovate.
Afin de dépasser les constats d’échec de transformation numérique tendant à rejeter la faute sur des usagers « réfractaires » et « dépassés » par les innovations (approches institutionnalistes), ou sur des prescripteurs considérés comme étant « hors-sol » par rapport à la « réalité » du terrain (approches interactionnistes), le présent article suggère de voir la numérisation comme une convention d’effort multiniveau, c’est-à-dire une transformation simultanée des représentations de trois niveaux d’acteurs – institutionnels, organisationnels et professionnel – ayant une influence sur la représentation du travail des professionnels. En étudiant le cas d’adoption du Building Information Modeling (BIM) dans une grande entreprise française de construction, nous montrons comment le niveau institutionnel légitime l’usage du BIM ; comment le niveau organisationnel, prescrit son mode d’usage, et comment le niveau professionnel réalise ce nouvel effort. Cet article propose un cadre systématique d’analyse du changement en mesure de lire et de lier plusieurs niveaux entre eux, et suggère de voir « la résistance au changement » comme un potentiel facteur d’innovation, à la condition de distinguer les points de vue de chaque niveau.
Innovations and new technologies are at the core of the strategies deployed by public managers when they implement smart-city programs. Although different studies exist, the topic has received sparse attention in the Management Science literature, and a synthesis of our collective understanding is still missing. To tackle this, we performed a systematic literature review taking stock of existing research from different fields to identify what is known and what remains unknown in advancing the scalability and transferability of smart-city initiatives. The findings show that the literature on smart cities has been instrumental in understanding how digital technologies are adopted to shape and transform urban environments and how technological innovation can create economic, environmental and social value for cities and their citizens by, among others, addressing persistent sustainability challenges. The contributions include an integrative framework that supports new streams of research to acquaint management research with different theoretical perspectives better.
Remettant la proximité physique au cœur des processus d’innovation, de nouveaux « espaces collaboratifs d’innovation » (ECI) ont vu le jour au cours de ces vingt dernières années. Toutefois cette priorité donnée à l’espace physique se heurte à une réalité paradoxale, puisque le travail à distance s’est accéléré très fortement depuis la récente crise sanitaire de la Covid 19 et que les collaborations en matière d’innovation au sein des entreprises deviennent également de plus en plus virtuelles et asynchrones. Par ailleurs, le succès des projets d’innovation collaborative ne repose pas seulement sur l’organisation physique des ECI, mais également sur leur pilotage. Cependant, les rares travaux s’intéressant à l’animation des ECI ne montrent pas comment l’animation s’appuie sur les espaces physiques, ou à l’inverse comment ces derniers influencent les méthodes d’animation. Dans ce contexte, cette communication se propose de répondre aux deux questions de recherche suivantes : 1/ La place attribuée à l’espace physique dans les ECI a-t-elle évolué depuis la récente pandémie ? 2/ Quels sont les rôles des animateurs dans les ECI et comment s’articule le lien espace(s) / animation ? Une démarche qualitative exploratoire fondée sur l’étude de 6 ECI permet de mettre en avant deux principaux résultats. Nous montrons tout d’abord que si les deux dimensions de l’espace physique (structure et infrastructure) demeurent importantes, la plupart des ECI s’appuient sur des espaces digitaux complémentaires de l’espace physique. Ensuite nos résultats mettent l’accent sur la primauté de l’animation sur les espaces en eux-mêmes, l’animation pouvant même se réaliser en dehors des espaces existants.
Cette recherche, qui s’appuie sur une étude de cas unique de la plateforme de cocréation de l’entreprise Décathlon, a pour objectif d’analyser l’impact du rôle des animateurs sur les résultats de la cocréation et le processus d’innovation. La méthode de recherche que nous avons employée combine une revue de littérature structurée, 30 entretiens semi directifs, une revue de documents secondaires : fichiers internes, reportages, etc., de 15 journées d’observation et une analyse de contenu thématique. Nos résultats ont montré que le processus d’innovation de décathlon est très spécifique, car étant en même temps inclusif et dialogique. Concernant l’animation, nous avons trouvé trois niveaux d’animation. Ces trois niveaux d’animation sont gérés par des équipes dont les rôles sont déterminants au bon déroulement du processus. Nous avons également comparé ces trois niveaux d’animation pour voir l’impact de chacun sur la plateforme et en dehors de la plateforme. Des mises en œuvre pratiquent et des perspectives de recherche sont également suggérées.
La question de knowledge management est souvent ignorée durant l'étude des pratiques du management de la qualité totale. Cette absence constitue un manque à la compréhension de la réussite de la démarche qualité dans les entreprises. De nombreux processus échouent parce que les managers s’engagent dans une démarche qualité dont ils ne maîtrisent pas les leviers. C’est pourquoi, il est primordial de savoir comment s’opère le processus avant de s’y engager. L’objectif de cette contribution est d’analyser les facteurs favorisant la réussite du processus du knowledge management complexe au sein de trois cas évoluant dans le secteur marocain d'automobile. Notre investigation permet d’identifier trois phases d'intégration des connaissances, dans lesquelles, les pratiques TQM sont comprises comme un processus dynamique de routines et d’apprentissage interactionnel socialisant, qui va générer l'innovation.
L’objectif de cet article est d’étudier ce que produisent des conversations entre experts de domaines différents dans une situation de créativité scientifique, lorsque les expertises en présence sont de différents niveaux de généralité par rapport au programme de recherche. L’hypothèse centrale qui guide l’expérimentation menée est les cercles d’experts en périphérie auront, sous certaines conditions, des capacités de repérage des points de fixation ou de projection conceptuelle propres à aider à produire des pistes nouvelles pour la recherche.
D’un point de vue pratique, notre expérimentation permet de montrer concrètement comment des expertises concentriques peuvent interagir et comment les régimes de création d’expertise se combinent au sein du dispositif pour produire un régime génératif et pas seulement cumulatif, combinatoire ou d’absorption. D’un point de vue théorique, notre recherche contribue à mettre en évidence la façon dont des expertises concentriques qui travaillent entre elles selon un certain protocole produisent de nouvelles centralités et de nouvelles périphéries, comment les boundary spanners deviennent des boundary expanders et comment les expertises en silo interagissent pour produire des inconnus communs.
Dans les secteurs de hautes technologies, l’expertise est clé en ce qu’elle soutient les activités opérationnelles ainsi que les processus d’innovation. Les pratiques gestionnaires comme les travaux de recherche s’attachent essentiellement aux politiques et dispositifs qui interviennent sur les expertises déjà constituées. Les enjeux sont multiples : repérer, cartographier, évaluer, rétribuer, fidéliser les experts, capitaliser les expertises, les faire travailler ensemble, etc. Mais il s’agit toujours de considérer et de gérer des expertises existantes qui se sont donc forgées avant, voire ailleurs. Compte-tenu de l’importance des expertises dans les processus d’innovation, et du contexte actuel de forte mise sous tension de ces derniers, il apparaît périlleux de ne pas plus se préoccuper de la manière dont ces expertises se construisent et se façonnent. C’est à cet angle mort du management de l’innovation technologique que nous nous attachons. À partir d’une étude de cas dans un secteur technologique de pointe, nous cherchons à mieux comprendre les ingrédients de la fabrique de l’expertise. Cette interrogation intervient alors que cette organisation – à l’instar de nombreuses autres – se trouve interpellée sur sa capacité à renforcer le pilotage stratégique de l’expertise en fonction d’enjeux futurs renouvelés.
This research aims to extend our knowledge of reshoring motives by highlighting motives to manufacture locally against all odds that were previously not identified because research has essentially focused on large multinational companies or well-known luxury brands. The offshoring/reshoring literature clarifies the motivations and the barriers behind a firm’s to reshore. Bringing production activities back in Western counties has been identified as a shift in the firm competitive strategy. The empirical research will study a French brand in the apparel industry, 1083 that reshored the entire production process in France regions, historically linked to the textile industry. The textile sector characterized by a long, complex, and fragmented global value chain (Gereffi and al., 2010) makes the analysis of the born local strategy in the sector more relevant. The findings describe how the disadvantage of being born local (high costs, resources constraints and no flexibility)can however be counterbalanced by an active multi-stakeholder’s governance and engaging the audience by creating value communication.
