Ausgehend von führungsrelevanten Unterschieden zwischen kooperativen Unternehmensnetzwerken und klassischen Unternehmen wird in diesem Beitrag der Frage nachgegangen, wie man Führung in solchen Netzwerken konzeptualisieren kann. Hierzu werden die Literatur zu kooperativen Unternehmensnetzwerken analysiert und begriffliche Inhalte eines Verständnisses von Führung herausgearbeitet. Auf Basis der Ergebnisse der Literaturanalyse lässt sich Führung in kooperativen Unternehmensnetzwerken als kollektiv, informal, parallel, wechselnd und somit temporär kennzeichnen. Es werden drei zentrale Elemente eines Verständnisses von Führung in solchen Netzwerken aufgezeigt; der Einfluss der unterschiedlichen Ziele und Interessen der Netzwerkakteure auf Art und Inhalt von Führung, die vielfältigen Interaktionsprozesse zwischen den Netzwerkteilnehmern als Brennpunkte für die Entstehung, Reproduktion und Veränderung von Führung sowie das sich etablierende Mehrführertum.
