Dans un contexte où la faculté d'adaptation des salariés constitue un atout stratégique majeur pour l'organisation, la thématique de la mobilité intra-organisationnelle compte certainement parmi celles qui suscitent actuellement le plus d'intérêt de la part des professionnels des ressources humaines. Pour autant, si les avantages d'une telle forme de mobilité sont nombreux pour l'entreprise, ces derniers apparaissent beaucoup moins évidents pour le salarié lui-même qui, s'il est en position de force sur le marché du travail et si le mouvement professionnel proposé ne lui convient pas, a la possibilité de quitter son organisation pour mettre en œuvre ses compétences ailleurs. C'est la raison pour laquelle cette recherche s'intéresse à la disposition d'une certaine partie de la population salariée - les ingénieurs - envers différents types de mobilité proposés au sein de l'entreprise. Au terme de l'étude d'une population totale de 96 ingénieurs, nos résultats mettent en évidence différents déterminants (et donc des leviers d'action potentiels) en fonction de l'ampleur et de la nature du mouvement professionnel proposé au salarié. En outre, ils nous invitent à s'interroger sur la pertinence d'un système de mobilité intra-organisationnelle collectif, ignorant les aspirations individuelles et les besoins réels de l'entreprise.
