AIMS

En dépit de l'engouement suscité, les résultats des manœuvres d'acquisition restent décevants. Cette déception est à rapprocher du manque d'attention portée à la dimension managériale des acquisitions au profit d'analyses stratégiques d'inspiration essentiellement économique. Si un certain accord existe aujourd'hui sur l'importance du management post-acquisition, des divergences subsistent quant aux principes qui doivent guider celui-ci. En utilisant la méthode des cas, la présente recherche permet de tester la pertinence des propositions en concurrence, lorsque l'acquéreur adopte une politique d'insertion de type symbiotique. La proposition selon laquelle une démarche d'inspiration rationaliste ne permet pas de gérer de façon adéquate les acquisitions de symbiose est corroborée. L'explication de ce résultat tient à la nature même des politiques de symbiose, lesquelles visent à développer des pratiques et/ou des offres innovantes dans un cadre coopératif. L'innovation conjointe revêt dans les cas observés un caractère émergent qui s'accorde mal avec une démarche d'inspiration rationaliste.