AIMS

Le cas de l’iPhone en tant qu’illustration du rôle des ressources juridiques et de la capacité juridique dans le management de l’innovation

Vol. 12, 2009, n°2, p 142-175
Christophe Roquilly

L’introduction de l’iPhone sur le marché constitue une illustration intéressante de la manière dont une entreprise peut créer, coordonner et exploiter des ressources juridiques afin de soutenir une stratégie d’innovation. Ces ressources, développées à partir des données offertes par l’environnement juridique externe, ont pour objectif de protéger et de soutenir la valeur des autres ressources de l’entreprise. L’aptitude de celle-ci – et plus particulièrement de Apple dans le cas qui nous intéresse – à déterminer quelles ressources juridiques sont le plus à même de contribuer à la préservation et à la valorisation des autres ressources peut être qualifiée de capacité juridique de l’entreprise. La mobilisation des ressources juridiques est elle-même susceptible d’être porteuse de risques au regard de l’environnement juridique externe, que ce soit en termes de conformité réglementaire ou au regard des ressources juridiques détenues par les autres entreprises. Dans cet article, nous nous attachons à mettre en évidence comment Apple a exprimé sa capacité juridique en mettant en place et en coordonnant diverses ressources juridiques, afin de soutenir l’introduction de l’iPhone sur le marché. Nous montrons également pour quelles raisons les ressources juridiques déployées par Apple peuvent tout autant constituer un risque juridique dont l’appréciation renvoie également à la capacité juridique de l’entreprise. Nous concluons en proposant de possibles pistes pour de futurs travaux.

The introduction of the iPhone onto the market is a perfect illustration of the way in which companies can generate legal resources in order to support their innovation strategies. Such resources, which are developed using elements from the external legal sphere, are designed to protect and increase the value of a firm’s other resources. A firm’s legal capability – in this case that of Apple – is expressed by its ability to determine which legal resources are best adapted to create this value (taking into account the fact that they may present a risk in relation to the legal sphere), whether in respect of regulatory compliance or the legal resources held by other firms.

Accepté par : Louis Hébert

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