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Production de nos adhérents - 2006 
(par ordre alphabétique ou par nom du premier auteur)

Au 31/12/06, 18 ouvrages signalés.

 

Auteurs Ouvrage Recto Verso
Philippe Agid, Jean-Claude Tarondeau L'Opéra de Paris - Gouverne une institution culturelle.
David Autissier, Faouzi Bensebaa, Gérard Koenig (préfacier) Les Défis du Sensemaking en Entreprise. Karl E. Weick et les sciences de gestion
Maria Bonnafous-Boucher, Yvon Pesqueux (sous la direction de) Décider avec les parties prenantes. approche d'une nouvelle théorie de la société civile.
Gérard Charreaux et Peter Wirtz Gouvernance des entreprises - Nouvelles Perspectives
Anne-Sophie Constant, Aldo Lévy Réussir mémoires et thèses en LMD
Alain Desreumaux, Xavier Lecoq, Vanessa Warnier Stratégie En détaillant te processus de décision stratégique (allant du diagnostic aux choix), l'ouvrage permet au lecteur de s'approprier la démarche et ses outils. Il expose ainsi : les concepts fondamentaux du management stratégique : définition des segments, du métier, de la mission de l'entreprise, niveaux d'analyse ; les principaux modèles stratégiques et les logiques de création de rentes : modèle porterien, approche par les ressources, approche relationnelle, coopétition, hypercompétition, modèle des règles simples ; les outils d'analyse de portefeuille : BCG, McKinsey, ADL, Matrice cubique de Faulkner, Cube de positionnement stratégique ; les différentes trajectoires stratégiques qui s'offrent à l'organisation et les modalités de choix de ces dernières : méthode des frontières d'efficience, logique identitaire, méthode des scénarios. Les exercices proposés, tous intégralement corrigés, sont variés : cas mais aussi mini-cas ou exercices pour tester un point précis, une démarche de réflexion ou la maîtrise d'un outil particulier. Nombre de ces exercices s'appuient sur une grande entreprise internationalement connue : Abbott Laboratories, BMW, Bouygues, LVMH, Polaroid, Walt Disney....
Thomas Durand (contributeur) Producing management Knowledge - Research as practice
Sandrine Fernez-Walch, Romon François Le management de l'innovation : de la stratégie aux projets
Michel Ferrary, Yvon Pesqueux Management de la connaissance - Knowledge Management & Apprentissage organisationnel & Société de la connaissance Cet ouvrage a pour ambition d'être un propos d'étape dans un champ foisonnant qui est parti de l'apprentissage organisationnel pour être aujourd'hui relié aux perspectives du Knowledge Management ainsi qu'à la dimension plus large de la société de la connaissance. La question de la connaissance sera ainsi considérée au travers des objets (entreprise, organisation, État, société) tout comme des disciplines (sciences des organisations, droit, économie, sciences politiques, etc.). Il part de la perspective plutôt informationnelle avant de s'intéresser au management de la connaissance, d'aborder la question des organisations apprenantes (structures matricielles, organisations en réseaux, communautés de pratiques) et d'étudier les logiques de compétition du marché de la connaissance ainsi que des perspectives plus larges qui sont celles de la société de la connaissance. Cet ouvrage s'adresse aux enseignants et aux étudiants en sciences de gestion, sciences économiques et sciences politiques, ainsi qu'aux professionnels concernés par la mise en oeuvre de dispositifs de Knowledge Management, qu'il s'agisse du volet système d'information ou du volet organisationnel.
Olivier Germain (coordonné par)

De nouvelles figures du projet en management
Damon Golsorkhi (sous la direction de) La fabrique de la stratégie ; une perspective multidimensionnelle
Emmanuelle Reynaud (coordonné par) Le développement durable au cœur de l'entreprise. Pour une approche transverse du développement durable
Samuel Grandval, Richard Soparnot (coordonné par) Développer l'entreprise. La théorie des ressources et des compétences en perspectives Cet ouvrage traite des stratégies de développement de l'entreprise. Celles-ci concernent les marchés et les activités vers lesquels l'entreprise peut s'orienter comme les modalités pour y parvenir. Elles sont analysées à la lumière de la théorie des ressources et des compétences, approche qui sert de fil conducteur aux différents auteurs. L'enjeu majeur de cette théorie est de modifier l'attribution originelle de la performance de la firme. Depuis l'économie industrielle et les travaux de Porter, on sait que les conditions du secteur et l'intensité concurrentielle déterminent la performance de l'entreprise. Avec la branche penrosienne de la RBV, la performance est liée aux déterminants internes. Le développement de l'entreprise est désormais intimement lié à la manière dont sont cultivées les ressources et améliorées leurs combinaisons pour forger des compétences. L'exploitation des actifs devient l'activité primordiale du dirigeant. Cela ne signifie pas que l'environnement n'exerce aucune influence sur la stratégie de l'entreprise. Elle permet seulement de ne pas enfermer la stratégie dans des registres guidés et contraints.
Christophe Schmitt (sous la direction de) Université et entrepreneuriat : une relation en quête de sens Remerciements
Richard Soparnot Organisation et gestion de l'entreprise Sommaire : Création de l'entreprise et l'évolution de la forme juridique. Distinction entre la société et l'entreprise. Principaux types de sociétés. Choix d'une structure adaptée. Les fonctions dans l'entreprise : leurs missions et outils respectifs. Direction générale. Fonctions principales. Fonctions de soutien. L'organisation des fonctions : les structures d'entreprises. Critères de structuration de l'entreprise. Types de structures d'entreprises. Facteurs d'évolution de la structure. Comportements organisationnels et management des hommes. Comportements individuels et collectifs. Management des personnes. Evolution des entreprises et management du changement. Causes et types de changement. Modèles de conduite du changement. Résistance au changement. Apprentissage organisationnel comme nouveau modèle de changement. .
Gilles Teneau La résistance au changement organisationnel La notion de résistance, en tant que posture défavorable au changement, n'est en fait qu'une vue de l'esprit sans consistance. Si la littérature sur le changement utilise largement le concept de résistance psychologique, elle ne se fait, en parallèle, guère l'écho de la valorisation dont celui-ci fait l'objet. Il est courant d'évoquer le changement comme le moyen permettant de réaliser les désirs individuels et sociaux qui s'inscrivent dans l'idéologie d'une société reposant sur l'évolution et le développement vers le progrès. Notre réflexion s'engage dans une attitude positive de la résistance par une réflexion sur les formes de la cognition et le travail en société, que nous baptisons cognition sociale des organisations . Cette approche unit l'histoire des individus et des organisations à l'expérience d'un travail de terrain. Gilles Teneau est consultant senior en organisation au sein du cabinet de conseil et d'expertise Prodixia. Il possède un DESS en organisation et un DEA en science de gestion. Il est le président de l'association CIRERO (Centre de recherche en résilience organisationnelle). Ses recherches portent sur la psychologie et la cognition sociale des organisations.
Thierry Verstraete et Bertrand Saporta Création d'Entreprise et Entrepreneuriat Téléchargement direct et libre
Bénédicte Vidaillet Les ravages de l'envie au travail La notion de résistance, en tant que posture défavorable au changement, n'est en fait qu'une vue de l'esprit sans consistance. Si la littérature sur le changement utilise largement le concept de résistance psychologique, elle ne se fait, en parallèle, guère l'écho de la valorisation dont celui-ci fait l'objet. Il est courant d'évoquer le changement comme le moyen permettant de réaliser les désirs individuels et sociaux qui s'inscrivent dans l'idéologie d'une société reposant sur l'évolution et le développement vers le progrès. Notre réflexion s'engage dans une attitude positive de la résistance par une réflexion sur les formes de la cognition et le travail en société, que nous baptisons cognition sociale des organisations . Cette approche unit l'histoire des individus et des organisations à l'expérience d'un travail de terrain. Gilles Teneau est consultant senior en organisation au sein du cabinet de conseil et d'expertise Prodixia. Il possède un DESS en organisation et un DEA en science de gestion. Il est le président de l'association CIRERO (Centre de recherche en résilience organisationnelle). Ses recherches portent sur la psychologie et la cognition sociale des organisations.