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Production de nos adhérents - 2005 
(par ordre alphabétique du nom du premier auteur)

Au 09/09/2008, 13 ouvrages signalés.

 

Auteurs Ouvrage Recto Verso
Faouzi Bensebaa et Joan Le Goff Stratégies concurrentielles - Le renouveau théorique en pratique Comment comprendre la concurrence ? Depuis que les entreprises se livrent à des manœuvres pour mieux s’imposer face à leurs adversaires supposés, les commentateurs ne manquent pas pour professer analyses et conseils. Et, si les préceptes de la stratégie se diffusent auprès d’un public de plus en plus large, c’est le plus souvent sous une forme certes séduisante, mais squelettique et éloignée du réel. Pourtant, dans le même temps, les pratiques des entreprises se renouvellent, gagnent en richesse et en complexité, se jouant des discours traditionnels et des frontières sectorielles. Ricochet, détour, décalage, artifice deviennent des passages obligés, toujours renouvelés ; labiles, les antagonismes se jouent sur des terrains multiples et à des échelles variées. Forts de ce constat et partant du principe que la réflexion sur la concurrence s’est particulièrement développée ces dernières années et que cet enrichissement provient tout autant de ces nouvelles initiatives que des recherches novatrices visant à les questionner, les auteurs de cet ouvrage ont voulu proposer un échantillon de ce que peut être l’analyse stratégique aujourd’hui. .
Jean-Baptiste Coumau, Jean-François Gagne et Emmanuel Josserand Manager par la marque Remerciements Préface Introduction Un nouveau modèle de management La boucle vertueuse entre l'interne et l'externe La marque au carrefour des créations de valeur Une approche spécifique de l'organisation et du changement La marque vecteur d'identité Les choix à faire par le management Les étapes et les outils de mise en oeuvre Un peu de recul et quelques perspectives Les marques en perspective La montée du corporate Les impacts organisationnels du management par la marque Tables des encadrés Table des figures.
François-Xavier de Vaujany (Coordonné par) De la conception à l'usage: vers un management de l'appropriation des outils de gestion Ce livre concerne les sciences de gestion au sens large (stratégie, système d'information, finance, comptabilité, gestion des ressources humaines, marketing, qualité…) mais aussi plus largement les sciences sociales, notamment celles intéressées par la vie des organisations (sociologie du travail, psychologie du travail, sciences cognitives, économie d’entreprise). Au-delà d'un public d’enseignants-chercheurs, il s’adresse également directement aux praticiens de la gestion : consultants, dirigeants, cadres de diverses fonctions… afin de les amener à voir d'un œil neuf les outils de gestion qu'ils proposent à leurs salariés et les modalités de création de valeur qui leurs sont attachées. Coordonné par François-Xavier de Vaujany, cet ouvrage contient la contribution deOlivier Bachelard , SabineCarton, SylvieChalayer-Rouchon, Gaëlle Dechamp, Hervé Goy, Amaury Grimand, Thierry Lévy, Frédéric Marion, Muriel Perez, Mathilde Piotrowski, Cécile Romeyer, Christine Teyssier.
Cécile Dejoux, Anne Dietrich
Management par les compétences - Le cas Manpower
 Le management des compétences se développe dans de nombreuses organisations, privées ou publiques, grandes ou petites, de tous secteurs d'activités. Répondant à des problématiques multiples et diversifiées en fonction des caractéristiques des entreprises, il concerne de nombreux acteurs : aussi bien les managers chargés de le promouvoir ou de le mettre en oeuvre que les salariés appelés à devenir les acteurs de leur développement et de leur employabilité. Pourtant les démarches compétences sont loin d'apporter l'efficacité attendue et leur inscription dans la durée se révèle parfois difficile. Comment expliquer ce succès mitigé ? Ce manuel traite à partir d'un cas d'entreprise, Manpower France de toutes les facettes du management des compétences. Il met en avant l'une des difficultés majeures rencontrées par les entreprises : à savoir les conditions d'appropriation d'une telle démarche par les managers et les salariés. Il souligne l'importance du rôle du manager de proximité dans la mise en place, l'animation et la pérennité du management des compétences.
Alain Desreumaux Théorie des organisations, 2nde Ed. L’entreprise a-t-elle des responsabilités autres que celle de faire du profit ? Dans la doctrine libérale, la réponse est clairement négative : l’entreprise ne peut se voir confier d’autres objectifs que la réalisation d’un profit maximum, ce qui, par la magie de « la main invisible du marché », assure un optimum de prospérité économique et, donc, le meilleur bien-être possible de l’ensemble de la société. Les scandales financiers récents remettent actuellement en cause cette doctrine libérale. Alors que les Etats tendent à s’effacer en tant qu’acteurs économiques, tous les regards se tournent actuellement vers l’entreprise, pour lui demander d’être socialement plus responsable. C’est à cette nouvelle obligation socio-économique de l’entreprise que cet ouvrage est consacré, sous forme d’hommage au professeur Roland Pérez. De multiples aspects de la responsabilité sociale de l’entreprise sont abordés et discutés dans les quatre parties consacrées, pour la première, aux représentations financières et comptables, pour la deuxième, à la responsabilité sociale de l’entreprise dans son environnement, pour la troisième, à la responsabilité sociale de l’entreprise comme mythe de l’entreprise-providence, et, pour la dernière, à de nouvelles approches théoriques de la responsabilité sociale de l’entreprise. Coordonné par Frédéric Le Roy et Michel Marchesnay, cet ouvrage contient les contributions de José Allouche, Laurent Batsch, Julienne Brabet, Alain Burlaud, Michel Capron, Gérard Charreaux, Jean-Pierre Claveranne, Yves Dupuy, Serge Evraert, Hervé Fenneteau, Colette Fourcade, Eric Godelier, Jean Pierre Helfer, Gérard Hirigoyen, Christian Hoarau, Isabelle Huault, Claude Jameux, Pierre-André Julien, Monique Lacroix, Philippe Lorino, Gérald Naro, Florence Palpacuer, Yvon Pesqueux, Jean-Michel Plane, Jean-Louis Rastoin, Géraldine Schmidt, Françoise Quairel, Bernard Ramanantsoa, Henri Savall, Robert Teller, Didier Vinot, et Véronique Zardet.
Eric Faÿ Information, parole et délibération: l'entreprise et la question de l'homme À l’heure d’Internet, plus les moyens de communication se multiplient, plus il devient difficile de trouver quelqu’un à qui parler et qui vous écoute. Plus la gestion se rationalise, plus les échanges d’informations deviennent anonymes, froids ou dérisoires. Le sujet humain piloté, contrôlé, évalué à travers des grilles abstraites s’éprouve de plus en plus maltraité. Quand il n’y prend garde, un management centré sur l’efficacité et la performance exerce à distance une violence aveugle. Sans écoute, sans reconnaissance, cette société de l’information nous apparaît chaque jour davantage comme une société où notre humanité ne trouve pas sa place, où la question de la parole ne se pose plus. Pourtant, écouter quelqu’un, laisser sa parole nous toucher, c’est la voie de la reconnaissance véritable. Dans ce pacte, cette alliance de la parole, c’est la vie qui suscite l’ouverture, la dynamique et l’unité des vivants. Comment alors gérer ensemble nos activités et nos entreprises sans en perdre la parole ?.
G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington, F. Fréry Stratégique, 7ème édition
F. Le Roy et M. Marchesnay La responsabilité sociale de l'entreprise - Mélanges en l'honneur du professeur Roland Pérez À l’heure d’Internet, plus les moyens de communication se multiplient, plus il devient difficile de trouver quelqu’un à qui parler et qui vous écoute. Plus la gestion se rationalise, plus les échanges d’informations deviennent anonymes, froids ou dérisoires. Le sujet humain piloté, contrôlé, évalué à travers des grilles abstraites s’éprouve de plus en plus maltraité. Quand il n’y prend garde, un management centré sur l’efficacité et la performance exerce à distance une violence aveugle. Sans écoute, sans reconnaissance, cette société de l’information nous apparaît chaque jour davantage comme une société où notre humanité ne trouve pas sa place, où la question de la parole ne se pose plus. Pourtant, écouter quelqu’un, laisser sa parole nous toucher, c’est la voie de la reconnaissance véritable. Dans ce pacte, cette alliance de la parole, c’est la vie qui suscite l’ouverture, la dynamique et l’unité des vivants. Comment alors gérer ensemble nos activités et nos entreprises sans en perdre la parole ?.
Marc Fréchet Prévenir les conflits dans les partenariats d'innovation Les alliances entre organisations pour innover sont devenues une réalité incontournable de notre quotidien économique. Elles sont indispensables pour toute entreprise qui souhaite avoir des chances de réussir son projet d’innovation. Les partenariats d’innovation sont conclus entre des organisations dont les stratégies ne sont que partiellement convergentes. De fait, ils sont souvent le théâtre de désaccords qui risquent de condamner le projet d’innovation. Afin de mieux comprendre pourquoi les conflits peuvent survenir dans les partenariats d’innovation, une mise en place du cadre conceptuel de la recherche a été effectuée dans la première partie. Il a alors été possible, dans la deuxième partie, de rechercher concrètement les facteurs qui influaient sur les risques d’apparition des conflits. Enfin, dans une troisième partie, l’accent a été mis sur la perception des acteurs qui avaient été impliqués dans des conflits.
P. Joffre, L. Lelire, C. Rouillard Gestion privée et management public Réalisation concrète de l’entente de coopération entre l’Institut d’administration des entreprises (IAE) de Caen Basse-Normandie et l’École nationale d’administration publique (ENAP) de l’Université du Québec, cet ouvrage collectif aborde de façon critique les principaux enjeux et problématiques du management et de la gestion des ressources humaines dans des organisations publiques et des firmes privées canadiennes, québécoises et européennes. Sous le joug de la mondialisation qu’elles subissent et façonnent, chacune de ces organisations tente de développer et de mettre en oeuvre, à la lumière des ressources et des contraintes qui sont les siennes, des stratégies de modernisation qui, plus souvent qu’autrement, reposent sur les mêmes paramètres de gestion : sur le plan organisationnel, ceux de la décentralisation, de l’horizontalité, de la flexibilité, de la coordination et de la réactique, ainsi que ceux, sur le plan individuel, de l’autonomie, de la responsabilisation, du mérite, de la logique des compétences et de la mobilité. Les différents textes de cet ouvrage collectif participent tous, à partir de thématiques et d’approches théoriques différentes, à remettre en question la traditionnelle dichotomie public/privé qui, plus souvent qu’autrement, inscrit la gestion publique dans un rapport néo-féodal avec sa contrepartie privée. Soucieux de proposer une analyse critique qui s’émancipe de ce cadre réducteur, cet ouvrage collectif insiste plutôt sur la primauté du contexte organisationnel, ainsi que de l’environnement plus large dans lequel il s’inscrit, afin de créer de nouveaux espaces de réflexion et, par-delà, favoriser un renouvellement de la pensée managérielle et des pratiques de gestion des ressources humaines dans les organisations complexes, soient-elles publiques ou privées
Paula Kyrö et Camille Carrier The dynamics of Learning Entrepreneurship in a cross-cultural university context
Yvon Pesqueux Stakeholoder Theory. A European Perspective
Raymond-Alain Thiétart et Jean-Marc Xuereb Stratégies - concepts ٠ méthodes ٠ mises en oeuvre