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Production de nos adhérents - 2004 
(par ordre alphabétique du nom du premier auteur)

Au 31/12/04, 21 ouvrages signalés.

 
Auteurs Ouvrage Recto Verso
Gilles Arnaud Psychanalyse et organisations La fécondité de la psychanalyse ne s'arrête pas à la connaissance du psychisme individuel, elle est considérable aussi, comme cela apparaît de plus en plus, dans l'approche des collectifs organisés, notamment des entreprises. Elle fournit les clés d'une compréhension approfondie de la dynamique humaine des organisations et des repères méthodologiques déterminants pour analyser et structurer des démarches d'intervention, en dépassant le réductionnisme comportemental iste.
D'où tout l'intérêt et l'actualité du présent livre, synthèse critique des apports de la psychanalyse et de courants associés (socio-analyse, psychosociologie clinique, socio-psychanalyse, psycho-dynamique, etc.) à l'étude du fonctionnement des organisations, depuis les découvertes freudiennes jusqu'aux recherches les plus récentes. Ces travaux originaux revisitent, au moyen de concepts analytiques (imaginaire, angoisse, narcissisme, etc.), des questions aussi importantes que celles de la constitution du lien social, de la « motivation », du pouvoir, du leadership, des conflits, du changement organisationnel ou encore de l'identité au travail.
Cet ouvrage s'adresse aux étudiants en facultés de psychologie et de sociologie, IAE, écoles de management, en formation initiale ou continue, ainsi qu'aux psychanalystes, psychologues cliniciens ou du travail, enseignants-chercheurs, consultants et spécialistes des ressources humaines. Ils y trouveront les éléments indispensables à une appréhension d'ensemble des enjeux et ressorts inconscients de la vie organisationnelle.
Gilles ARNAUD est professeur de psychosociologie des organisations au Groupe ESC Toulouse. Son domaine de recherche concerne l'articulation psychanalyse-entreprise.
En histoire, géographie, économie, lettres, linguistique,' sociologie, psychologie, philosophie et psychanalyse, Cursus propose des synthèses approfondies en phase avec les débats d'idées et l'évolution de la discipline.
Pour acquérir et développer la maîtrise des savoirs.
Jérôme Barthélemy Stratégie d'externalisation (2ième édition) L’externalisation peut être définie comme le fait de confier à un prestataire 
extérieur une activité autrefois réalisée en interne. Ce phénomène est 
aujourd’hui en essor important. Si traditionnellement, les entreprises 
sous-traitaient des activités périphériques (restauration, nettoyage, 
gardiennage), on assiste aujourd’hui à un mouvement qui consiste à sous-traiter 
des fonctions plus stratégiques (informatique, télécommunications, 
logistique...). L’ouvrage fait le point sur ce phénomène et dégage les 
principales règles à suivre pour réussir une opération 
d’externalisation.
Qu’est-ce que l’externalisation ? Les grandes tendances de l’externalisation. 
Les facteurs d’essor. Les bénéfices attendus de l’externalisation. Les risques. 
La décision d’externalisation. La sélection du prestataire. Les différents 
contrats. Les contenus des contrats d’externalisation. Le transfert de 
personnel. La gestion dans le temps des activités externalisées.
Julienne Brabet, Roland Perez avec la participation de Saïd Yami. (sommaire) Management de la compétitivité et emploi.
Guy Benchimol Valorisez votre entreprise
Corinne Cohen Veille et intelligence stratégiques
Pierre Cossette L'organisation : une perspective cognitiviste. Résumé : Les chercheurs ont traditionnellement accordé peu d’intérêt à ce que pensent les gestionnaires et autres acteurs de l’organisation ; ils préféraient s’en tenir aux «faits». Dans une perspective cognitiviste, l’organisation est plutôt considérée comme une construction réalisée par des êtres humains possédant, entres autres, des théories personnelles ou «schèmes» qui les guident dans leur perception des événements présents, leur interprétation des événements passés et leur prévision des événements futurs. Ce qui détermine, dans une large mesure, les actions des individus concernés et, conséquemment, ce que sera l’organisation elle-même.
Isabelle Danjou Entreprendre : la passion d'accomplir ensemble

Bérangère Deschamps, Robert Paturel

Reprendre une entreprise ... saine ou en difficulté
Emmanuel Josserand The Network Organization
Gérard Koenig Management Stratégique. Projets, interactions & contextes.
Jacques Lauriol, Hervé Mesure (sous la direction de) L'éthique d'entreprise à la croisée des chemins
Frédéric Le Roy (coordonnées par) La concurrence : entre affrontement et connivence
Catherine Léger - Jarniou Réaliser l'étude de marché de son projet d'entreprise (2 ième ED) Étape fondamentale pour préparer son business plan, l’étude de marché. Cet ouvrage de base analyse les principes d’une étude, les sources d’information, l’analyse des offres existantes, la différence entre étude de compréhension et étude de quantification, ainsi que la formalisation de l’offre définitive sur la base des prévisions de vente. Cette nouvelle édition, entièrement actualisée, répond à la question : comment passer de l’idée au projet ?
Sommaire :
Comment préparer une étude de marché. La méthode à suivre. Tester la validité de son idée. La phase de réalisation. Faire le point sur ce qui existe. Connaître les attentes du client : études qualitatives. Connaître les attentes du client : études quantitatives. Exploiter l’étude de marché. Organiser le lancement. Prévoir son développement. Conclusion. Annexes pratiques.
Frédéric Leroy Les stratégies de l'entreprise (2ième édition)
Alain-Charles Martinet, Emmanuelle Reynaud Stratégies d'Entreprise et Écologie Au sommaire
L'entreprise et l'écologie 
La perception de la nature : genèse et prospective 
Les consommateurs eyt la prise en compte de l'écologie 
Les requêtes des autres parties prenantes et les réponses stratégiques 
Le management stratégique de la dimension écologique 
Du calcul économique au raisonnement stratégique 
Les dimensions stratégiques concernées par l'environnement 
L'écologie dans la conception des produits et des processus industriels 
Les déploiement des stratégies vertes
Jean-Charles Mathé Dynamiques concurrentielles et valeur de l'entreprise
Ulrike Mayrhofer Marketing international
Emmanuel Métais Stratégie et Ressources de l'entreprise Proposée dans les années cinquante par l'économiste Edith Penrose, l'approche par les ressources répond à ces questions. Au cours de la dernière décennie, cette théorie a connu un succès grandissant dans le domaine de la stratégie d'entreprise, en réaction aux travaux de Michael Porter et, plus généralement, aux concepts et outils issus de l'économie industrielle. Elle est devenue aujourd'hui une théorie de l'avantage concurrentiel à part entière.
Dans ce contexte, cet ouvrage possède un double objectif. Au plan théorique, il analyse en détail l'approche par les ressources. Il en synthétise les apports, les limites et les enjeux pour la pensée en stratégie d'entreprise. Au plan pratique, il présente, à travers l'exemple d'Air Liquide, les conditions et dispositifs nécessaires à la mise en œuvre d'une stratégie centrée sur les ressources. Il en analyse les intérêts et les effets pervers.
Cet aller-retour permanent entre théorie et pratique confère une portée large à cet ouvrage. Il s'adresse aussi bien aux praticiens de la stratégie et du management (dirigeants d'entreprise, responsables de planification, consultants en stratégie et organisation) qu'aux étudiants de cycle supérieur en gestion (DEA, Masters, Doctorat, MBA, école de commerce).
Docteur en Sciences de gestion, Emmanuel Métais est professeur de stratégie d'entreprise à l'EDHEC. Ses recherches portent sur la subversion des règles du jeu concurrentiel, dont les stratégies à base de ressources sont une composante. Il intervient régulièrement sur ces thèmes dans des institutions supérieures d'enseignement à la gestion, ainsi qu'auprès de dirigeants et de managers.
Auteur : Emmanuel METAIS
Edtition: Economica - Septembre 2004 - ISBN 2-7178-4889-4
Yvon Pesqueux L'entreprise multiculturelle
Yvon Pesqueux, Bruno Triboulois La dérive "organisationnelle"
Henri Savall, Véronique Zardet Recherche en Sciences de Gestion : Approche Qualimétrique. Oserver l'objet complexe.
Bénédicte Vidaillet (sous la direction de) Le sens de l'action. Karl E. Weick : Socio-psychologie de l’organisation Les auteurs : Florence Allard-Poesi; Gérard Koenig; Hervé Laroche; Christophe Roux-Dufort; Bénédicte Vidaillet. Karl E. WEICK est un chercheur en psycho-sociologie des organisations très connu outre-Atlantique, aux idées innovantes et originales. En France, certains se sont essayés à utiliser ses idées pour éclairer sous un angle nouveau certains aspects de ce qui se passe dans les organisations. Le constat commun est que cette pensée « weickienne » est bien stimulante et féconde. L’idée de ce livre est liée à l’envie de partager le fruit de ces approches innovantes avec un public francophone et de susciter chez d’autres le désir de mieux connaître cette pensée originale pour l’utiliser ensuite. Le titre Le sens de l’action résume la pensée de Karl Weick. La première partie permet de se familiariser avec les principaux éléments de cette pensée. La seconde partie montre comment elle peut alimenter les réflexions sur les organisations. Enfin, l’ouvrage compte une bibliographie générale, un index et un glossaire.