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Production de nos adhérents - 2003




Marcel Côté et Marie-Claire Malo. L’ouvrage La gestion stratégique: une approche fondamentale, adopte le point de vue du dirigeant stratège, constamment appelé à appuyer son intuition et son expérience sur une démarche et des outils d’analyse lui permettant de poser les meilleurs diagnostics et de choisir des stratégies cohérentes. Celles-ci tiendront compte des conditions de l’environnement, des ressources et des compétences dont dispose l’entreprise, ainsi que des valeurs qu’on y privilégie. Après avoir formulé la stratégie la mieux adaptée à la situation de son organisation, le dirigeant stratège a pour défi de la mettre en œuvre. Dans cet ouvrage, ces deux activités sont décrites à toutes les étapes de leur déroulement et font l’objet d’une étude commentée. La pertinence des principaux concepts liés à la formulation et à la mise en œuvre de même que les conditions de leur application aux divers types d’organisations existant dans la société y sont également discutées.

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Michel Gervais. Dans un contexte de turbulence, il est essentiel de détecter les vraies opportunités, les vraies menaces et de garder la maîtrise de l'action. Le présent ouvrage propose des guides de raisonnement pour répondre à cette problématique et construire des-stratégies victorieuses.

D'une portée très large, ce livre s'adresse en premier lieu aux chefs d'entreprise, aux responsables de la planification et à toute personne qui. au sein d'une firme, est chargée de bâtir ou de gérer la stratégie. Il constitue également une référence de base pour les étudiants en sciences de gestion (licences, maîtrises, écoles supérieures de commerce, DESS, masters).

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Laurence Saglietto. Le secteur des transports aériens tient aujourd'hui une place majeure dans l'économie et l'actualité. Comment s'organise ce réseau d'affaires à l'heure des technologies de l'information et de la communication ? Quelles sont les innovations technico-organisationnelles sur lesquelles il s'appuie ? L'auteur nous guide dans la découverte des systèmes informatisés de réservation en nous proposant des aides théoriques à l'interprétation. Facile d'accès, cet ouvrage s'adresse à un large public pluridisciplinaire, d'étudiants, de praticiens et de chercheurs.

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Véronique Perret et Emmanuel Josserand
PUBLIC VISE : Formateurs, étudiants et chercheurs intéressés par les problématiques de la complexité et du paradoxe ; dirigeants, cadres d’entreprises et consultants soucieux d’interroger et d’enrichir la réflexion stratégique et managériale dans leurs entreprises.
Comment penser globalement et agir localement ? Comment encourager la créativité et la flexibilité sans menacer l’unité de l’entreprise ? Pourquoi les ressources, parfois colossales, engagées dans les nouvelles technologies de l’information et de la communication tardent tant à produire des effets sur la productivité des entreprises ? Ou, pour formuler cette dernière question selon les termes aujourd’hui célèbre du paradoxe de Solow, pourquoi voit-on de nos jours des ordinateurs partout sauf dans les statistiques de la productivité ?
Suite ...

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Durand Rodolphe, Ce guide recense 99 concepts clé en stratégie d’entreprise. Il donne, pour chaque entrée, une définition, des commentaires, un exemple d’entreprise ou de secteur d’activités et des implications stratégiques. Comportant une perspective critique, il permet de revisiter des concepts-clés souvent mal compris et mal perçus. Les concepts regroupés en parties s’articulent entre eux par un système complet de renvois.
Sommaire : Entrées alphabétiques regroupées en 3 parties : Les termes classiques de la stratégie - Ex. Economies d’échelle. Les termes de la décision/mise en œuvre - Ex. Fusionner. Les nouveaux termes - Ex. Leadership. Index 1. Index 2. Bibliographie 1. Bibliographie 2.
Public : Professionnels du management (cadres des entreprises et des cabinets conseil) ; Étudiants en maîtrise de gestion et écoles de commerce ; Enseignants en gestion.

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