Sport et Management : Un dialogue ancien, de nouvelles perspectives ?
Appel à Contributions pour le Numéro Janvier- Février 2013
Les liens entre le monde du sport et celui de l’entreprise sont séculaires et pluriels. Séculaires car dès la fin du XIXè siècle, certains patrons, notamment dans le secteur de l’automobile, instrumentalisent le sport à des fins de distraction (et de contrôle) d’une main d’oeuvre principalement ouvrière. Pluriels car le sport constitue un puits métaphorique dans lequel certains acteurs du monde de l’entreprise puisent pour expliciter leur conception du management. Performance, dépassement de soi, esprit d’équipe, adversaire, compétition : toute une rhétorique à visée mobilisatrice apparaît dans les années 1980. C’est en effet à cette période que la référence au sport est abondamment utilisée pour « transformer les salariés en supporters de leur propre entreprise » (Ehrenberg, 1991, p. 171). Ces années charnières marquent la glorification de deux modèles de référence au sein de la société : l’entrepreneur et le sportif. Ces deux figures tutélaires du culte de la performance apparaissent alors comme des exemples de réussite sociale. Des affinités entre les deux univers sont identifiées à la fois dans les sciences de gestion comme dans d'autres sciences humaines. Certains parlent d’une « entreprise-athlète » (Archier, Sérieyx, 1984#, tandis que d’autres qualifient les salariés d’« athlètes de l’entreprise » #Boltanski, Chiapello, 1999 ; Dubouloz, 2009).
Date limite d’envoi des articles : 30 juin 2012
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Julien Pierre, Isabelle Barth, Martine Brasseur - isabelle.barth@em-strasbourg.eu
