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Actes de la conférence de Lille 1996

N° de la communication

Titre de la communication

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1

La formation de la stratégie en situation d'innovation Le cas du recyclage automobile chez Renault
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Franck AGGERI & Armand HATCHUEL

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2

Cartes cognitives : pour ne pas jeter le bébé avec l’eau du bain
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Florence ALLARD POESI

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3

La stratégie tatonnante : des interactions récursives entre vision et action stratégiques
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Marie-José AVENIER

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4

Formulation de problèmes complexes et complexité cognitive chez des managers d'expérience variable
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Virginie BAUDOUIN

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5

Actions et Réactions Compétitives
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Faouzi BENSEBAA

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6

L’action collective des entreprises sur la réglementation : une analyse en termes de pouvoir.
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Jabril BENSEDRINE & Benoît DEMIL

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7

Les déterminants du choix du partenariat: proposition d'un modèle éclectique
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Fabien BLANCHOT

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8

Renouvellement de l’approche stratégies de diversification - performance économique :controverses et expérience
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Jean-Pierre BOISSIN

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9

Stratégie d’entreprise et processus de déréglementation : prémices d’une theorie
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Jean-Philippe BONARDI

 

10

Décision individuelle d'échange au sein des réseaux informels : entreprise, chercheurs et communauté technologique
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Isabelle BOUTY

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11

Le concept d’innovation : débats et ambiguïtés
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Camille CARRIER & Denis J. GARAND

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12

L'apprentissage organisationnel : quand les expériences centrées cotoient les expériences délocalisées...
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Sandra CHARREIRE

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13

Elaboration de connaissances procédurales en management stratégique. Réflexion à partir de deux recherches cliniques
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Nathalie CLAVEAU & Franck TANNERY

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14

Les stratégies d'exportation des PME francaises. Une analyse sur les biens intermédiaires et les biens d'équipement
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Régis COEURDEROY

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15

Pilotage stratégique des organisations innovantes
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Gianluca COLOMBO

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16

L'introduction de la dimension institutionnelle dans la modélisation stratégique : apports constructivistes.
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Denis DAUCHY

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17

Structure et dynamique des innovations managériales
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Albert DAVID

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18

Organisation qualifiante et maturité en gestion des compétences
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Cécile DEJOUX

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19

Gérer la contradiction dans le discours stratégique: trois entreprises d'électricité canadiennes et le développement durable
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Christiane DEMERS & Hélène BARRAL

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20

Quelles stratégies pour les fournisseurs partenaires ?
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Carole DONADA & Bernard GARETTE

21

  Le retard de réaction de la firme dominante face a une rupture technologique, une explication par un phenomène d'information trompeuse en provenance du marché
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Frédéric DROMBY

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22

Etalonner l'innovation métrique d'une innovation annoncée
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Thomas DURAND & Silvia GUERRA-VIEIRA

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23

la dynamique des changements stratégiques
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Florence DURIEUX & Isabelle VANDANGEON - DERUMEZ

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24

Des effets contrastés de l'encouragement à l'innovation pour l'innovation de service
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Christophe EVERAERE

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25

Contribution à l'analyse du processus d'intégration post-fusion/acquisition : le rôle de l'intégration culturelle.
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Karine EVRARD

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26

L'évaluation des prestations de conseil en management stratégique : de la performance à la cohérence.
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Marie Isabelle FERRER

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27

Configuration du Pouvoir, Management de la Compétence des Equipes Dirigeantes, et Richesse des Entreprises.
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Grégory GAMOT

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28

La mise en œuvre discursive du changement
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Nicole GIROUX

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29

Technologies de l'information et de la communication et localisation de la R-D : pour de nouvelles perspectives en termes de gestion de l'innovation industrielle ?
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Anne GRATACAP

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30

Système d'information et avantage concurrentiel : la nouvelle dimension du S.I. au sein de la firme globale
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Anne GRATACAP

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31

La structuration d'une situation d'action collective : quelles représentations et quelles modalités ? Le cas de l'aéroport de Lyon-Satolas
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Corinne GRENIER

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32

Démarche qualité : de la stratégie d'adaptation aux processus stratégiques de changements dans les PME. Résultats d'un test empirique.
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Alice GUILHON & Michel WEILL

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33

La matrice SDH : une perspective de gestion pour les actifs immatériels
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Sébastien DUIZABO & Nicolas GUILLAUME

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34

Les stratégies de coopération dans l'industrie informatique : proposition d'un outil de diagnostic fondé sur la technologie et le concept de portefeuilles d'accords.
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Raymond GUILLOUZO

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35

Le gouvernement d'entreprise dans les grands groupes européens : étude comparée Allemagne, France, Grande-Bretagne
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Ghita HARTI-SAINCTAVIT

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36

Articulation et dynamique des politiques relationnelles entre firmes concurrentes
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Une étude exploratoire

Jérôme IBERT

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37

Institutions et modes d'organisation
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Emmanuel JOSSERAND

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38

Formulations des métiers dans la banque. Une analyse fondée sur l’identification des compétences de l’organisation
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Eric LAMARQUE

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39

Une approche socio-cognitive de la décision stratégique : Le Cas B.S.C.
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Jacques LAURIOL

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40

Contexte juridique et stratégies relationnelles : le cas des systèmes de distribution de produits industriels
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Joan LE GOFF

41

Etude de l'efficacité des barrières à l'imitation dans le cas des jeunes entreprises de haute technologie
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Pierre-François LELAURAIN & Pierre-Xavier MESCHI

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42

La fusion comme source d'évolution organisationnelle : analyse du processus de variation-sélection-rétention de nouvelles pratiques dans la mise en œuvre d'une fusion.
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Frédéric LEROY & Bernard RAMANANTSOA

 

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43

Veille Stratégique : Comment sélectionner les informations pertinentes? Concepts, méthodologie, expérimentation, résultats
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Humbert LESCA

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44

La spécialisation : stratégie compétitive des PME en environnement global
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Jacques LIOUVILLE & Constantin NANOPOULOS

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45

Fonction " contrôle de gestion " et notion de partage : quels enseignements ?
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Katia LOBRE

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46

La qualité en milieu industriel : quel management ?
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Paulin MAKITA

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47

Des processus organisationnels à la trajectoire stratégique de l'organisation : le paradigme managérial dominant, Un modèle intégré de la décision stratégique
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François MANGIN

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48

Validité du concept de " groupes stratégiques "
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Ababacar MBENGUE

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49

Diagnostic : comportements managériaux et performances financières en PME
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Guy MICHOUD

 

50

    La théorie de l'habitus de Pierre Bourdieu et la psychologie dynamique d'inspiration psychanalytique : quels apports pour la théorie de la rationalité ?
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Philippe PAILOT

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51

Analyse exploratoire des synergies opérationnelles et manageriales mises en oeuvre dans les diversifications de PME.
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Marie-Hélène PASTORELLO

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52

L’intégration de la démarche d’intelligence économique dans le management stratégique
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Robert PATUREL & Jean-Louis LEVET

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53

L'OR : une réserve stratégique de compétitivité (méthodologie de développement stratégique de l'Organisation Réseau).
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Robert PATUREL, Johann VALLERAND & Benoit MONTREUIL

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54

La gestion du changement organisationnel : articulation de représentations ambivalentes
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Véronique PERRET

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55

Des alliances stratégiques aux alliances logistiques
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Pascal PICARD

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56

Recherche-action, méthodes d'observation et management stratégique
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Jean-Michel PLANE

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57

L'externalisation des activites immatérielles des entreprises
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Jean-Jacques PLUCHART

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58

La stratégie chinoise de négociation
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Jean-Jacques PLUCHART

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59

Les nouvelles stratégies des chaebols coréens
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Jean-Jacques PLUCHART

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60

Vers une approche sociologique de la mort organisationnelle
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Corinne POROLI

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61

Comprendre les alliances de pme (à partir d'une base de connaissances construite sur les préoccupations de l'entrepreneur)
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Dominique PUTHOD

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62

Compétence stratégique et ritualisation sociale de l’environnement : la formation des stratégies selon une approche structurationniste
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Linda ROULEAU

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63

L'apprentissage organisationnel comme processus de développement des compétences centrales de l'entreprise : l'exemple de la gestion des crises à Electricité De France.
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Christophe ROUX-DUFORT & Emmanuel METAIS

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64

Le développement d'agglomérations technologiques concurrentielles : le cas de l'industrie canadienne de la biotechnologie
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Vincent SABOURIN

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65

Le processus de démarrage en petite entreprise. Compléxité du système de gestion et émergence de scénarios de démarrage.
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Sylvie SAMMUT

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66

  A qui profitent les stratégies d'assurance qualité ?
Essai d'analyse du partage de la valeur économique
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Henri SAVALL & Véronique ZARDET

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67

Information - Stratégie : une affaire de sens ?
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Nathalie SCHIEB - BIENFAIT

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68

Pour une définition opérationnelle et une modélisation de la mémoire organisationnelle
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Martine SEVILLE-GIROD

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69

Exemples d'action stratégique dans les compétitions technologiques à externalités de réseau.
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Albéric TELLIER

 

70

  Transfert ou hybridation du "modèle" japonais ; les résultats d'une enquête
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Diane-Gabrielle TREMBLAY & David ROLLAND

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71

L'environnement territorialisé : un nouveau concept de structuration de l'environnement dans la stratégie de l'entreprise
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Philippe VAESKEN

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72

La cartographie cognitive : outil pour une démarche d'essence heuristique d'identification des Facteurs Clés de Succès
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Thierry VERSTRAETE

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73

  Les dimensions déterminant la stratégie des banques internationales: une étude empirique
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Jean-Michel VIOLA & Vincent SABOURIN

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74

"De la logique dominante de management à la logique dominante d'activité"
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Eric VOGLER

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75

Intelligence économique et stratégie des entreprises : une nouvelle donne stratégique
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Christian HARBULOT & Philippe BAUMARD

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