Groupes thématiques

Les GT-AIMS sont des groupes semi-durables (4 ans). Leur vocation est de contribuer au développement de la connaissance sur une thématique spécifique de l'association. Ils doivent participer au contenu de la conférence annuelle en organisant une session au minimum et peuvent, en plus, organiser des activités pré-conférence et proposer des d'autres activités au fil de l'année.
La procédure de dépôts de projets et de sélection par le
Conseil d'Administration de l'AIMS est détaillée ci-dessous. Le correspondant des GT-AIMS au sein du Conseil d'Administration de l'AIMS est Albert David (albert.david (at) (no spam) dauphine.fr) 

Evolution de l'organisation et du fonctionnement des Groupes Thématiques (désormais, GT-AIMS)
 

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Innovation

Le thème central du GT est le management stratégique de l’innovation. Il s’agit de considérer l’innovation sous ses différentes formes : technologique, organisationnelle, marketing, environnementale, responsable ou, de manière plus large encore, de business model. L’objectif du GT est de permettre à la communauté à la fois de revisiter des concepts (l’ambidextrie à travers les tensions exploration / exploitation lors des journées d’Annecy), d’approfondir des thèmes d’actua...

Responsable(s) :
Cécile AYERBE, Fanny SIMON-LEE, Caroline MOTHE, Julien PENIN
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Méthodologies

Le groupe Méthodologie de l’AIMS a pour vocation de réunir des chercheurs qui s’intéressent aux méthodes de recherche mobilisées dans les travaux en management (stratégie, théorie des organisations ou comportement organisationnel). Il est destiné à faire partager les évolutions récentes des méthodes qualitatives et quantitatives. Il propose trois types d’activité régulières : • des workshops d’écriture académique, ayant lieu chaque année lors de la conférence annuelle de...

Responsable(s) :
Lionel Garreau, Isabelle Royer, Thomas Roulet
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POTES - Psychanalyse, organisation, travail et société

Le projet de ce groupe thématique est d’approfondir et de développer la contribution des approches psychanalytiques, psychodynamiques et plus largement cliniques à l’analyse des situations de travail et des organisations et de leur lien aux enjeux et aux problématiques de société. Les différents niveaux (sujets/ situations de travail/ organisations/ société) pourront se nourrir réciproquement. Ainsi, les phénomènes « micro » peuvent être étudiés en tant que symptômes de te...

Responsable(s) :
Gilles Arnaud, Carine Chemin-Bouzir, Christophe Vignon, Bénédicte Vidaillet
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Nouvelles pratiques de travail, nouveaux modes de vie

Les formes organisationnelles relevant de l’économie du partage (Bauwens & Lievens, 2015 ; Botsman & Rogers, 2011 ; Gangsky, 2012), de l’économie sociale ou solidaire (Battilana & Lee, 2014), du mouvement des makers (Dougherty, 2012 ; Anderson, 2012) ou encore des digital workers (Makimoto, Manners, 1997 ; Ferriss, 2009) – pour ne citer que les plus emblématiques - poursuivent essentiellement une visée de transformation sociale « par les pratiques ». Elles cherchent à déve...

Responsable(s) :
Anthony HUSSENOT, Chahrazad ABDALLAH, Emilie LANCIANO, Philippe LORINO, Jonathan SAMBUGARO
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CENA- Coopetition, Ecosystems, Networks and Alliances

« CENA community » est une communauté internationale de chercheurs. Elle regroupe une cinquantaine de chercheurs allemands, polonais, grecs, italiens, anglais, américains, japonais, brésiliens, français, etc. qui s’intéressent aux problématiques liées à la coopétition, aux écosystèmes, aux réseaux et aux alliances. Les membres de la communauté sont recensés sur le site Internet de la communauté (www.cenacommunity.com). Ils ont l’habitude de partager leurs idées via les rés...

Responsable(s) :
Paul CHIAMBARETTO, Anne-Sophie FERNANDEZ, Marc ROBERT, Wojciech CZAKON
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IM - L'innovation managériale

L’Innovation Managériale (IM) est aujourd’hui considérée comme un facteur explicatif central de la performance des entreprises et la source d’un avantage concurrentiel durable (Hamel, 2006, 2009 ; Le Roy et al., 2013 ; Mol et Birkinshaw, 2009), que celle-ci soit étudiée comme un complément de l’innovation technologique (Battisti et al., 2014 ; Battisti et Iona, 2009 ; Evangelista et Vezzani, 2010 ; Mol et Birkinshaw, 2012) ou comme un phénomène indépendant (Mol et Birkinsh...

Responsable(s) :
Sandra DUBOULOZ, Emilie CANET, Philippe GIULIANI, Albert DAVID
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RMA - La Recherche en Management et l'Afrique

Alors que de multiples indicateurs révèlent l’éveil économique de l’Afrique et que plusieurs analystes prédisent que les plus fortes croissances économiques mondiales durant les prochaines années seront africaines, ce continent connaît un intérêt allant crescendo, aussi bien de la part des acteurs politiques et économiques que des chercheurs, à l’image des éditeurs de la revue Academy of Management Journal qui estiment que l’Afrique est désormais un contexte particulièreme...

Responsable(s) :
Ababacar MBENGUE, Konan Anderson SENY KAN, Mahamadou BIGA-DIAMBEIDOU, Seydou SANE