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La veille stratégique :

 

Bibliographie réalisée par Kamel Rouibah, Institut Polytechnique de Grenoble, Ecole Nationale Superieure du Genie Industriel(décembre 1996).

  • Aaker D.A. (1983) : Orgagnizing a strategic information system. California Management Review, vol.25, n° 2, p. 76-83
  • Aguilar F. J. (1967) : Scanning the business environment. Macmillan, New York.
  • Ansoff H. I. (1975) : " Managing strategic surprise by response to weak signals ". California Management Review, winter, 1975, vol. XXVIII, n' 2, pp. 21-33.
  • Ballaz B. (1992) : Le processus de de veille stratégique examiné du pont de vue des directions d'achats. CERAG 92-04
  • Ballaz, B. Lesca, H. (1992) : Le processus de veille stratégique : examen de quelques questions importantes. CERAG, ESA, série Recherche 92-05, 20 p.
  • Baumard Philippe (1991) : Stratégie et surveillance des environnements concurrentiels. Edition Masson, (181 p).
  • Belohlav J., Sussman l. (1983: : "Environmental scanning and dialectical inquiry", Managerial Planning, vol.32, n°2, 1983, p.46-49 (trait inf)Yoo S. Et Digman L. A. (1987) : Decision support system : A tool for strategic management. Long Range Planning, vol. 20, n°2, p. 114-124.
  • Calori R. (1989) : Designing a business scanning system. Long Range Planning, vol.22, n°1, p.69-82.
  • Delamarre, F. (1993, juin) : Le concept de Puzzle : coeur du processus d'écoute prospective de l'environnement de l'entreprise. Conceptualisation, opérationnalisation et mise en oeuvre. Laboratoire CERAG (E.S.A) Université Pierre Mendès France, Grenoble
  • Diffenbach J. (1983) : Corporate environmental analysis in large US corporations. Long Range Planning, vol.16, n°3
  • Dou. H. & Desvals H. (1988) : La veille technologique à l'information scientifique techniques et industrielles.
  • El Sawy, Omar A. (1985) : Personal information systems for strategic scanning in turbulent environments : can the CEO go on-line ? MIS Quaterly, mars , 53-60, 1985
  • Fahey L., King R.W.et Narayanan V.K. (1981) : Environmental scanning and forcasting in strategic planning : The state of the art. Longe Range Planning, fevrier, vol. 14, p. 32-39
  • Gilad T. Et Gilad B. (1986) : Business intelligence. The quiet revolution. Sloan Management Review, vol. 27, n°4 p. 53-62
  • Jain S.C. (1984) : Environmental scanning in US corporations. Long Range Planning, vol.17, n°2
  • Jakobiak F. (1988) : Maitriser l'information critique. Paris 1988, Edition d'organisation
  • Jakobiak F. (1991) : Pratique de la veille technologique. Edition d'Organisation, Paris, 1991 (232p)
  • Kefalas A. G. (1980) : Defining the external business environment. Human Management, vol. 1, 1980, p. 253-260
  • Lenz R. T. & Engledow J. L. (1986) : Environmental analysis units and strategic decision-making : a field study of selected leading-edge' corporations. Strategic management journal, 7, p. 69-89
  • Lesca Humbert et Lesca Elisabeth (1995) : Gestion de l'information : qualité de l'information et performances de l'entrerpise. ( 209 p.)
  • Lesca E., Seigel D. (1985) : Méthodes et techniques de surveillance de l'environnement exterieur de l'entreprise. CERAG 85-13
  • Lesca, H. (1994) : Veille stratégique. Editions Aster B.P. 2131 Villeurbanne cedex, 1994, 154 p.
  • Lesca, H. (1986) : Système d'information pour le management stratégique. Ed. MacGraw Hill , Paris, 146p
  • Lesca, H. (1995) : Devriez-vous mettre en place une veille stratégique dans votre entreprise. Comment décider ? In Mélanges en l'honneur du Professeur André PAGE, sous la direction de M. Albouy, P.U.G, Grenoble, p.295-312.
  • Lesca, H. CARON, M-L (1995) : Veille stratégique : créer une intelligence collective au sein de l'entreprise. Revue Française de Gestion, sept. - oct. , p.58-68.
  • Lesca, H. (1994) : Veille stratégique pour le management stratégique. Etat de la question et axes de recherche. in Economies et Sociétés, Série Sciences de Gestion, SG n° 20, p.31-50.
  • Lesca, H RAYMOND, L. (1993) : Expérimentation d'un système expert pour l'évaluation de la Veille Stratégique dans les PME. Revue Internationale PME, vol.6 n°1 p.49-65.
  • Lesca, H. (1992) : Le problème crucial de la veille stratégique : la construction du "PUZZLE". Revue Annales des Mines, avril p.67-71.
  • Lesca, H. (1991) : FENNEC : un logiciel expert pour l'évaluation de la veille stratégique dans les PME-PMI. Revue Direction et Gestion, n°132-133, p. 9-15.
  • Lesca, H. (1996) : Veille stratégique : comment sélectionner les informations pertinentes ? Concepts, méthodologie, expérimentation et résultats. Actes du colloque Vème Conférence Internationale de Management Stratégique AIMS, Lille 13-15 mai.
  • Lesca, H. Schuller, M. (1995) : Veille stratégique : Comment ne pas être noyé sous les informations. Colloque VSST 95, Toulouse, 25-27 oct. 19 p.
  • Lesca, H. (1995) : Une méthodologie et un outil pour traiter les informations de veille stratégique. Colloque VSST 95, Toulouse, 25-27 oct. 18 p.
  • Lesca, H. Caron, M-L. (1995) : Un instrument d'aide au traitement des informations issues du processus de veille stratégique : fondements et validation dans les entreprises. Les systèmes d'information élaborée, Société Française de Bibliométrie Appliquée, Ile Rousse, 30 mai-2 juin.
  • Lesca, H. Delamarre, F. (1994) : PUZZLE(c) : un concept et un outil au coeur de la veille stratégique des entreprises. 2ème Journées IUT de la Recherche en Sciences Humaines et Sociales, Toulouse 17-18 mars 1994.
  • Lesca, H. Caron, M-L (1994) : Un instrument pour évaluer les progrès de la veille stratégique dans l'entreprise : fondements et validation dans le cas des PME/PMI. 39 th Annual World Conference ICSB, 27-28 juin, Strasbourg
  • Lesca, H. Belkhatir, A. (1994) : Mesure de la pertinence de la veille stratégique pour une entreprise donnée. 3ème Conférence internationale de Management Stratégique. Lyon 9-11 mai 1994.
  • Lesca, H. Chapus, E. (1994) : Veille stratégique organisée en réseau pour les PME-PMI. Colloque international de Management des Réseaux d'Entreprises. Ajaccio 24-26 mai 1994.
  • Lesca, H. Cavalade, C. Darves, F. Deck, V. (1995) : Fennec : a dashboard to evaluate environmental scanning within businesses. CERAG, ESA, série Etude 95-09, oct., 20 p.
  • Lesca, H. (1995) : The crucial problem of the strategic probe : the construction of the 'Puzzle'. CERAG, ESA, série Recherche 95-02, avril, 24 p.
  • Lesca, H. Kjellstrôm, U. Olemyr, S. (1995) : La veille stratégique dans les entreprises suédoises : une étude exploratoire. CERAG, ESA, série Etude 95- 11, oct. 22 p.
  • Lesca H. (1996) : Veille Stratégique : Comment séléctionner les informations pertinentes ? Concepts, méthodologie, expérimentation, résultats. Conférence Internationale de Management Stratégique. Lille, 13-15 mai, p. 1-12.
  • Margaret A. Stroup (1988) : Environmental scanning at Monsanto. Plannig Review, juillet/ août, p. 24-27
  • Marteau G. (1985) : La fonction surveillance de l'environnement dans la PMI ouverte sur l'exterieur et engagée dans des technologies de pointe. CERAG 92-05
  • Martinet Bruno et Ribault J. M. (1989) : La veille technologique, concurrentielle. Ed. d'organisation, (300 p)
  • Martinet Bruno et Yves-Michel (1995) : L'intelligence économique : les yeux et les oreilles de l'entreprise, Edition d'Organisation, Avril 1995Saporta B. (1986) : Stratégies pour la PME ; outils d'analyse et de décision. Collection entreprendre
  • Martre Henri (1995) : Intélligence économique et stratégie des entreprises. Rapport du groupe présidé par Henri Martre, Commissariat général du Plan, La Documentation Française, 216 p
  • Narchal R.M., Kittappa, K. and Bhattacharya, p.. (1987) : " An environmental scanning system for business planning ". Long Range Planning, vol. 20, n' 6, pp. 96-105.
  • Nanus B., (1982) : " Quest : quick environmental scanning technique ". Long Range Planning, vol. 15, n'2, pp. 39-45.
  • Pearce J.A., B.l. Chapman et F.R., Davi (1992) : Environmental scanning for small and growing frmes - Journal of Small Business Management, vol. 20, n°3, p. 27-35
  • Preble J. F. (1982) : " Future forecasting with LEAP ". Long Range Planning, Vol. 15, n' 4, pp. 64-69.
  • Raymond, L. Lesca, H. (1994) : Evaluation and guidance of environmental scanning in SMEs : an expert systems apporach. Academy of Business Administration 1995 National Conference, Reno, Nevada, 28 fev.- 5 march.
  • Rouibah K. Lesca, H. (1996) : A proposal approach for Strategic Probe : A support for scanning information. ITHURS, Espagne, 5-7 juillet
  • Schuler M. Et Lesca, H. (1994) : Uma ajuda possante na implantaçao do sistema de informaçoes para o planejamento estratégico das empreses. Colloque XVIII Encontro Nacional da ANPAD (Associaçao National de Pos-graduaçao em Administraçao) Curitiba, Brésil 26-28 sept.
  • Schuler M. (1993, déc.) : Genèse d'un outil pour l'apprentissage et la mise en oeuvre de la veille stratégique. Laboratoire CERAG (E.S.A) Université Pierre Mendès France, Grenoble
  • Smellzer L.R., G.L. Fann et W§.v. Nikolaisen (1988) : Enviromental scanning pratices in small business. Journal of Small Business Management vol. 26, n°3, p. 55-63
  • Stoffels J.D., 1982, "Environmental scanning for futur science", Management Planning, vol.3, n°3, nov-déc 1982, p.4-12
  • Vergnaud-Schaeffer M. P. (1992) : Veille de l'entreprise et performance. CERAG 92-06
  • Walls J. G., Widmeyer G. R. Et El sawy O (1992) : Building an information system design theory for vigilant EIS. Information Systems Rearchs, 3, n°1, p. 36-59
  • Wang P., Turban L. (1991) : Filtering strategic environmental information processing using EIS. System Science, Acte de 2ème conférence de l'IEEE, vol.3, édité par NUNAMAKER, p. 126-134