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Les organisateurs
 

L’ERFI est l’un des centres de recherche en gestion de l’Université Montpellier 1. Créé en 1975, il est composé d’enseignants-chercheurs en gestion issus de cette université et associe aussi de nombreux membres provenant d’autres universités, autour de thèmes de recherche centrés principalement sur les stratégies des petites structures (PME) et l’entrepreneuriat ; l’organisation et la stratégie (concurrence ; stratégies collectives ; globalisation et financiarisation des marchés et emploi) ; finance, comptabilité, contrôle et stratégie.

Le CEROM est le laboratoire de recherche du Groupe Sup de Co Montpellier. Il associe autour des grandes thématiques internationales de l'entreprise les enseignants-chercheurs du Groupe Sup de Co Montpellier qui travaillent en coopération étroite avec des équipes de recherche universitaires françaises et étrangères. De création assez récente, ce centre structure la recherche de ses membres autour d’un programme de recherche général en organisation et management.

« Stratégies collectives : vers de nouvelles formes de concurrence »

Élément central dans la recherche en management stratégique, l’étude des interactions concurrentielles entre firmes a été longtemps abordée comme une question de relation à la concurrence. Le développement de nouvelles formes de relations entre les entreprises a conduit les chercheurs à s’intéresser aux processus coopératifs, au travers de questions diverses liées au choix des partenaires dans les alliances, au management des coopérations ou encore à l’apprentissage entre partenaires comme source d’avantage concurrentiel. Dans une économie caractérisée par les réseaux interorganisationnels, mais aussi par la concurrence multimarchés, l'hypercompétition ou encore l’intervention d’autorités de régulation ou de groupes de pression dans un contexte globalisé, les entreprises peuvent être à la fois concurrentes et partenaires. L’avantage concurrentiel est alors à rechercher dans les relations entre firmes concurrentes, privilégiant ainsi des situations de coopétition dans un processus de création de valeur. Face à cet éventail riche en interactions et en relations dans un contexte marqué par de nombreux éléments d’incertitude, les entreprises ont le choix entre agir seules ou collectivement. En effet, sans s’inscrire pour autant dans des comportements coopératifs, des entreprises concurrentes dans un même secteur peuvent être conduites à envisager des stratégies collectives, unissant ainsi leurs destins. L’atelier « Stratégies collectives » propose de réfléchir et de discuter sur la forme particulière appelée « stratégies collectives agglomérées », caractérisée par des associations horizontales sur un mode indirect : par exemple les GIE, labels, AOC, normes, consortiums R&D, syndicats et associations professionnels, cartels… Les autres types d’associations constituant, à notre sens, des objets de recherche à part entière largement étudiés par les chercheurs (alliances dyadiques, relations de sous-traitance, réseaux).

Les stratégies collectives peuvent être ainsi abordées autour des axes suivants :

- les fondements théoriques et leur mise en perspective

- des observations et études empiriques

- les méthodes et niveaux d’analyse

Comité scientifique

Coordonné par :  Frédéric Le Roy – Professeur des Universités / Université Montpellier 1, Saïd Yami – Maître de Conférences / Université Montpellier 1, Franck Aggeri, Philippe Baumard, Faouzi Bensebaa, Benoît Demil, Thomas Durand, Pierre, Dussauge, Frédéric Fréry, Gilles Guieu, Armand Hatchuel, Jérôme Ibert, Hervé Laroche, Jacques Lauriol, Frédéric Le Roy, Michel Marchesnay, Pierre-Xavier Meschi, Florence Palpacuer, Roland Pérez, Bernard Ramanantsoa, Emmanuelle Reynaud, Saïd Yami.

Comité organisateur

Coordonné par :  Saïd Yami – Maître de Conférences / Université Montpellier 1, Frédéric Le Roy – Professeur des Universités / Université Montpellier 1, Dominique Drillon, Lionel Ducros, Frank Lasch, Frédéric Le Roy, Stéphanie Loup, Estelle, Péllegrin, Hugues Poissonnier, Angélique Rodhain, Saïd Yami.